在傳統團隊實施敏捷轉型的時候，最經常採用的兩種方法就是scrum和kanban。然而，由於兩種方法各有千秋，兩派的專家們又經常會在各種場合爭執不下，所以很多時候讓剛做轉型的團隊不知道該如何選擇。其實，在具體實施的時候，很多時候需要根據組織和團隊的特點，具體情況具體分析，採用合適的實踐來解決具體的問題。在這種情況下，就需要把scrum和kanban結合。
kanban
為什麼要結合這兩種方法？
兩種方法如何結合？
結合之後可能產生的效果
實際案例分析
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