結束專案或階段是完結所有專案管理過程組的所有活動，以正式結束專案或階段的過程。本過程的主要作用是，總結經驗教訓，正式結束專案工作，為開展新工作而釋放組織資源
在結束專案時，專案經理需要審查以前各階段的收尾資訊，確保所有專案工作都已完成，確保專案目標已經實現。由於專案範圍專案管理計畫來考核的，專案經理需要審查範圍基準，確保在專案工作全部全部完成之後才宣布專案結束。如果專案在完工前就提前終止，結束專案或階段過程還需要制訂程式，來調查和記錄提前終止的原因。為了實現上述目的，專案經理應該邀請所有合適的干係人參與本過程。
合同收尾就是按照合同約定，專案組和業主一項項的核對，檢查是否完成了所有的要求，是否可以把專案結束掉，也就是我們通常所講的專案驗收。系統整合專案驗收階段主要包括驗收測試、系統試執行、系統文件驗收以及專案終驗
管理收尾（又稱行政收尾）是對於內部來說的，把做好的專案文件等歸檔，對外宣稱專案已經結束，釋放專案資源，轉入維護期，把相關的產品說明轉到維護組，同時進行經驗教訓總結。
專案管理計畫
組織過程資產
事業環境因素
轉角判斷
會議分析技術
組織過程資產更新
最終產品、服務或成果移交
PMP 21專案整合管理 結束專案或階段
結束專案或階段 終結專案 階段或合同的所有活動的過程 輸入工具和技術 輸出1.專案章程 2.專案管理計畫 3.專案檔案 假設日誌 估算依據 變更日誌 問題日誌 經驗教訓登記冊 里程碑清單 專案溝通記錄 質量控制測量結果 質量報告 需求檔案 風險登記冊 風險報告 4.驗收的可交付成果 5.商業檔案 6...
簡練軟考知識點整理 結束專案或階段過程
結束專案或階段是完結所有專案管理過程組的所有活動，以正式結束專案或階段的過程。本過程的主要作用是，總結經驗教訓，正式結束專案工作，為開展新工作而釋放組織資源。在結束專案時，專案經理需要審查以前各階段的收尾資訊，確保所有專案工作都已完成，確保專案目標已經實現。由於專案範圍是依據專案管理計畫來考核的，專...
專案Beta衝刺 4 7
這個作業屬於哪個課程 軟體工程1916 w 福州大學 這個作業要求在 專案beta衝刺 團隊名稱 基於雲的勝利衝鋒隊 專案名稱 雲評 高校學生成績綜合評估及視覺化分析平台 這個作業的目標 團隊的 規範 本次衝刺任務與計畫 其他參考文獻 1.鄒欣.構建之法 m 3版 人民郵電出版社,2014.隊員學號...