1.專案開始的時候，要捨得花時間進行論證和規劃，要不厭其煩地和所有干係人溝通，要頂得住壓力把模糊的問題談清楚。
2.確定專案的里程碑，將壓力和風險分散開來。
3.專案規劃應考慮各種現實情況，不做「理想狀態」下的假設，實事求是
4.必要資源要落實到人（即使這是一件招人煩的事），提前在流程裡規劃資源衝突的情況
5.搶資源：要學會和掌握資源的人打交道，不只是在你需要資源的時候，而是和他們始終保持良好的溝通。
6.妥協之後的「相對共識」也許不是你最滿意的，但往往是更加可行的
7.風險控制的基礎，就是良好的風險規劃，有時候保證你安全完成專案的，不是聰明才智，甚至不是你的經驗，而是乙個看似刻板，但是實實在在，能夠很好落實的風險管控計畫
專案計畫階段 1 合同簽定後計畫開始制訂前
合同簽訂後的計畫階段此階段主要目的是制訂出乙份取得主要專案關係人同意的 大框架正確的 可以指導專案實施的計畫,對專案計畫的進一步的完善 調整和更新是專案實施過程中的一項持續活動制訂計畫除了要具備足夠的專案經驗之外,作為專案經理還必須了解足夠的關於組織 客戶 市場等諸多方面的資訊 關於所在組織的資訊 ...
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