在內網看到乙個討論帖，原文如下：
如何管理leader對你的能力預期？在開始之前先想下這幾個問題：你乙個專案做得好，之後類似專案，leader認為你也就是合格水平，而且認為你只會做這種專案。
sad。。
我相信在思考完這幾個問題之後，你心中可能會有一些答案。那麼接下來再說我對這個事情的看法。
【首先宣告：】以下只是我的看法和想法，不是標準答案，也不具有絕對性的指導意見，只是基於我的過往經歷和認知水平的理解。
我先回答問題，我認為，在一開始，leader心裡並沒有乙個對任何人的能力預期，他對任何人的能力的預期都是基於做一件事作為開始，來看這件事的規劃、溝通、執行、結果、還有所有合作方對這件事的評價，來評判你的能力範圍。
而且，更加重要的一點的事，leader會通過這件的所有結果來看你是否有超出他的預期。這也可以從我們的績效系統裡面的打分標準來側面佐證：a的標準是持續超出期望，s的標準的顯著超出期望/崗位要求。所以，如果我們只是完成了leader安排的任務，並且沒有出錯，那就是標準的b。leader安排工作不會安排的非常細緻，只會說完成某個事情或是專案，也就是給了乙個80分的目標，那麼他沒有說到的地方 leader也沒想的周全的點能不能做的更好，能不能做到100分，甚至做到120分，就是自己超出leader對自己能力預期的地方了。
如果我們完成了leader安排的既定任務之後，還自發的發現了在執行過程中的存在的技術的問題，流程上的問題，缺少的規範，溝通中的資訊不一致，存在的歷史遺留問題。並且在發現問題後自發去思考設計解決方案，並最終解決，甚至是孵化出某個小的技術專案，並持續做下去，這才是超出leader的預期，才會拿到a跟s，才會重新整理leader對你的能力的認知，提高你再leader眼中的能力的預期，才會給你安排更加重要更加有難度和挑戰的事情，然後你再做更難的事情的過程中，再次給leader超出他的預期的結果。
從此以往，持續改變leader對你能力的預期，才會形成【正向迴圈】，這也就是大老闆口中的飛輪。
以上是我對於老闆對自己能力預期這件事的看法，但我還想從另乙個角度來講講這件事，其實，我們完全可以不拘泥於leader對自己的看法，而是面向自己，面向個人成長而工作。
正所謂「他人即地獄」，這句話其中的乙個含義就是，我們日常工作中會受到各種人對自己的判斷，接受他人的意見和建議，改正自己讓自己做的更好這是正確的。但是如果你不能正確對待他人對你的判斷，那麼他人的判斷就是你的地獄。他人的判斷固然重要，但是也只能參考，不能依賴，不能作為最高決策，他人的判斷更不是自己行為的最終目的。凡以追求他人對自己讚美為目的的人，必定陷入他人對你構建出來的繭房裡。
放在這個場景也是，你的個人成長和發展，甚至於職業生涯規劃，不要侷限於你leader對你的預期，不要把自己的職業生涯押注在你的leader的價值觀和世界觀裡面，如果他是對了，那麼你很幸運，如果他是錯的呢？
誠然，leader之所以能成為你的leader，他一定有部分比你強的部分，可以向他學習，但是不要過於執著於leader的眼界。古人有云「兼聽則明，偏信則暗。」，再譬如「擇其善者而從之，其不善者而改之」都是告訴我們要構建出自己的價值觀，養成批判性思維模式，吸取盡可能多的資訊，然後選擇他人的正確的觀點，摒棄他人錯誤的觀點。
所以說再說回來對於當下的場景，不必要過於追求leader對你的能力的預期是否真實這件事，盡快提公升自己的能力，盡可能讓自己成為leader不才是更重要的麼？
最後總結下我的觀點：
希望我的個人看法，能對你有一絲幫助，也希望你能從我的提供的資訊中，找到我的錯誤觀點來糾正我的看法。
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