現在國內測試行業的斷層實際上非常嚴重，不論是從公司角度，還是從測試行業角度。關於測試人的職業發展，相信每個人都有自己的深刻體會，特別是「老一點「的，又不在網際網路大廠的測試人員。
測試技能的提高主要是依託於公司平台，還是個人外部自學能力？》q1. 測試技能的提高主要是依託於公司平台，還是個人外部自學能力？國內大部分公司對測試職能是普遍低估的，如何讓領導重視，提高測試的地位？
測試也細分了很多專項測試，從個人發展角度，專項測試 or 全面的系統測試，哪個更符合未來職業發展要求？
現在火熱的測試開發（能力超高）是否已經脫離了測試範疇，隸屬於開發職能呢？還是說，無論測試還是開發，大家都殊途同歸？開發最後也是測試，測試最後也是開發？
a：都要依託。
如果沒有複雜的環境和複雜的問題需要解決，時間長了人就會蹉跎，面試的時候遇到了很多這樣的同學，被自己一成不變的工作耽誤了，在職業生涯的中早期，平台的好壞其實更取決於它能不能製造一大堆問題讓你解決，成為你成長的養料，而不是普通意義上的高大上公司就是好公司。
舉個例子，前兩年有一段時間總接到乙個著名外企的工程師應聘，但是存在乙個通病：公司平台把什麼都封裝了，應聘者也沒有去研究怎麼封裝的，為什麼要這麼做？做了多年的"點點點"同學，雖然有準一線大廠的背景，但是能力上幾乎喪失了競爭力。
但是，如果平台不錯，你自己蹉跎了自己（看不到問題，或不願意解決問題），那也不行，面試時候也遇到了很多這樣的同學，對很多問題視而不見，這樣工作多年可能和工作一年沒啥區別。還是要
努力保持能力增長-》換更有挑戰，也回報更高的工作。這種正向迴圈最重要。
》q2. 國內大部分公司對測試職能是普遍低估的，如何讓領導重視，提高測試的地位？
a：小公司更重視結果。
小公司問題也往往十分多，你能把這些問題清晰的定義出來，給出改進指標，把收益說明白，然後做到了，很容易得到認可。實際上小公司是更容易爭得話語權的，因為裡邊能人不多，稍微優秀一些就能體現出來。
舉個例子：在上家公司的時候，有個測試小夥伴就做到了一點：比產品懂業務細節，所有開發的**做
cr，懂的所有的**細節。慢慢的，他變成了團隊中話語權最強的人，因為他總能指出別人的錯誤，說的特別在點子上。所以每次考核總在前邊，所有團隊成員都很佩服，重大產品方面決定很多都會諮詢他，是否能上線基本上也是他說了算。工資自然是漲了很多。
另外乙個建議是，別給自己設限，別把自己只定位成測試
。例如，如果自己是最懂產品的人，小公司很容易轉變成產品，甚至產品總監。有準備並抓住機會的話，小公司很容易勝出，見過很多這樣的例子。
》q3. 測試也細分了很多專項測試，從個人發展角度，專項測試 or 全面的系統測試，哪個更符合未來職業發展要求？
a：
我覺得其實還是問題驅動，努力解決好你眼前的問題，被認可，其實就全面發展啦。從市場角度看，其實：安全測試工程師、效能測試工程師這種工種的崗位需求是很少的。原因兩點：
小公司需要人是萬金油，啥都做。
大公司全部平台化服務化了，實施沒有啥技術難度，很多人依託平台很快上手。大廠，很多效能測試是開發自己完成的，調優也是開發完成的，不需要什麼專職的效能測試工程師。
》q4.
現在火熱的測試開發（能力超高）是否已經脫離了測試範疇，隸屬於開發職能呢？還是說，無論測試還是開發，大家都殊途同歸？開發最後也是測試，測試最後也是開發？
a：
職級越高，需要懂的東西越多，因為懂得足夠多才能正確決策。其實在我心中質量是所有人的事兒，「測試開發」的定位是用自己的開發能力更好的保證系統質量。比較認同
google 團隊中的職責劃分，具體可以參考：
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