測試人員的職業生涯究竟如何發展，一直以來都是乙個 難以說清的問題。一方面，各種諮詢機構都在說，測試是個很有前景的行業，另一方面，測試從業人員少，收入普遍較低仍然是乙個不爭的事實。很多同行都處在一 種看不清前路的狀態，測試人員轉行的現象也比比皆是。這裡，我想講一下我對測試這個行業的理解，以及在我心中，測試人員的路在何方。
首先，我想請大家先冷靜下來，平靜的看待測試這個行業，她不過是365行中的一種，非常普通。不可否認，在大多數中 國軟體企業中，測試團體和開發團體相比，在人數、技術水平、薪資收入上，都有差距。要**這個問題，不是三言兩語能說清的，而且已經超出了單純的技術層 面，到達了乙個人生哲學和價值觀的範疇。
it行業不同於一般的製造業，充滿創新和新技術的探索，而在這個過程中，開發工作是一種創造的工作，對公司來說，是 乙個從無到有的轉變，成就感非常強烈。測試則是一種驗證和控制的工作，其價值雖然也不可小窺，但是不太容易產生成就感。測試工作的價值提現在什麼地方，這 個我們在另外的文章裡面討論。
不同型別的軟體公司，對測試工作的重視程度也有很大不同。建議測試人員選擇一些業務持續發展的公司。做專案東一榔頭西一棒的公司，是不需要高質量的測試的，他們需要的是盡快把軟體交出去，卻無法靜下心來思考，怎麼把質量做好。選擇這樣的公司，要冒相當大的風險。
接下來說一下大家關心的話題，如果選擇了測試，怎麼能從測試團隊中脫穎而出呢？經常被提出的概念有「管理和技術兩條 路線」，這個概念太抽象，還是無法幫我們理清思路。有的觀點認為，測試要學習開發技術，這個也沒有說到關鍵點上。我認為測試人員的職業發展有下面兩個，換 句話說，軟體企業最需要擁有這兩種能力的測試人員。注意，這兩種能力並不互相衝突。
第
一、不斷改進測試策略，提高測試效率和質量
目前很多公司的測試還是以手工的黑盒測試為主，測試策略比較單一，可能很多同學都遇到在寫測試計畫的時候，測試策略那一章不知該寫什麼的問題。如果只做黑盒測試，會在提高測試質量的路途上出現一道難以逾越的鴻溝。
改進測試策略需要掌握開發技術，但是技術僅僅是必要條件，更重要的能力，是能夠系統的規劃一件事情，分析工作中的問題，選擇最有效的解決方法，最終和大家一起實現乙個共同的改進目標。
改進測試策略一般會考慮以下幾個方向：單元測試（白盒和灰盒）、自動化測試、效能測試、安全性測試、易用性測試等等。當然，具體的改進目標，要根據業務的不同，選擇合適的方向。
不過，很多測試團隊的人力資源都比較緊張，無法投入太多的人手去改進測試策略，能夠很好的解決這一矛盾就顯得非常重要。公司需要的是，能夠根據測試團隊的當前狀況，制定出有效的改進計畫，並帶領大家提高測試效率的人。
第
二、能夠「吃」業務，控制業務的測試質量
這裡需要說明，「吃」業務並不等同於熟悉業務。對於測試工作來說，熟悉業務是非常重要的，大部分測試人員上崗以 後，都會從了解業務開始，逐漸的掌握產品線的業務規則。但是，當乙個測試人員熟悉了某個業務以後（成為業務專家），問題出現了：他/她可能會一直陷在這個 業務的測試執行中，無法解脫，幾年如一日的做著類似的工作。
即使增加了新的測試人手，業務專家也沒有感到多少輕鬆。一方面，業務專家要周而復始的對新人進行培訓，解答他們工作中的問題，培訓成本極高；另一方面，業務專家不放心把重要功能交給新人測，必須自己來測試，業務專家的職業發展出現了比較尷尬的局面。
由此我們提出了「吃」業務的概念，它與熟悉業務最大的區別就在於，測試人員吃掉乙個業務以後，可以把測試工作完 全交給另乙個測試人員來做，同時，也能保證測試的質量。而要達成這個目標，關鍵就在於文件。我們需要以業務為單位，完善測試用例、業務沉澱、測試設計、測 試指令碼等文件，並且，更重要的是，要把這些零散的文件組織成乙個系統的文件體系。
注意，吃業務並不等於為這個業務單元編寫一套非常完整的文件，而是建立起乙個基本的，可持續維護的文件體系即 可。業務專家吃完乙個業務以後，可以把這個業務交給其他人，然後開始吃第二個，同時，關注原先的業務的文件完善過程。這樣，有吃業務能力的測試人員，能管 理更多的業務需求和測試人員，而且由於他/她接觸的業務越來越多，工作的視角也會逐漸提高，成為系統級的測試工程師和團隊leader。
要設計這一文件體系，也需要較好的系統設計能力，當然，最主要的是持之以恆的毅力。
另外，每個業務單元的文件體系，也可以在一批批的測試人員中傳承，每個人都會來維護、完善它，並從中學到很多經驗。
最後，我引用中國的一句古話：「行行出狀元」。天下那麼多職業，只是革命的分工不同，每個職業都有其獨特的一面，就像黃巨集在《買釘子》的小品裡說的，這是「道」。
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