我認為寫文章寫一些自己親身經歷的會比較靠譜。為什麼這麼說？由於感覺真實。
說自己曾經經歷過的事。事實上就是回顧。只是我倒是沒有寫回顧錄的習慣，可是我還是希望能把投資百萬運營站點這件事，以我眼下的思維去分析、分享一下這個站點為什麼會運營失敗！
誤把老闆當經理
我是在2023年9月份進去的這家網路公司，當時面試非常順利。乙個技術總監和乙個運營總監一塊面試的我，當時面試的問題不多。如今回顧起來，僅僅能記住運營總監當時看了我填寫的簡歷表以後，又反覆了問了我句：你叫馮東陽是吧？然後又問我一句：seo最重要的是什麼？我當時回答的貌似是使用者體驗和站點跳出率。最後，老闆還出來問了我幾句，如今依稀僅僅記得他問我當時每天能公布多少外鏈。我當時沒加思索的回答，100多吧！
印象最深刻的是。當時技術總監問我，你看哪個是老闆？我環視了一下屋內。卻把運營總監當成了老闆。我面帶微笑的說，應該是那位是老總吧？沒想到技術總監尷尬的給我指了指坐我對面的乙個年輕人，說他年輕，由於看起來他和我年紀相仿，只是25歲左右！
站點功能沒完好 團隊已初具規模
我當時進入公司的時候，大概看了下有20多個員工吧！銷售人員佔的有七八個。
技術部有兩個優化。兩個美工，乙個技術總監。乙個運營總監。乙個編輯。再加上前台、財務的人員。算起來有20個左右。這對於運營乙個剛起步的行業站點說已經不小了吧。最重要的是，步入公司看規模的話，比一般的那種蝸居在社群裡面的小網路公司排場多了！整個辦公室大概有500平方左右吧！
運營2個月站點問題初現
我們運營的是乙個地方人才站點，當時的站點的各個功能模組，運營這塊已經策劃好了，包含以後的盈利模式。老闆對運營非常有信心，也對自己非常有信心。據說。老闆之前是做銷售出身的。之前也是考察了非常久才決定做運營人才站點的！他認為做這個非常有前途，由於在當時。本地的幾個人才站點已經開始有頹廢的跡象了！
我剛開始去的時候，做的都是發外鏈編寫偽原創文章的工作，跟眾多苦逼的seo一樣。
更重要的是。公司已經呈現負運營狀態，光出不進！每乙個月算算人員工資加上房租、水電費，得10萬左右吧！而公司眼下一直沒有盈利！銷售人員開始著急，由於產品沒完好，連主要的服務流程都沒搞清楚，還有基礎的會員功能也沒完好！
財務非常著急，每乙個月都是往外出銀子，一直看不到明天的希望。老闆更著急，已經到了坐立難安的地步。他一直吵著要上競價。運營和技術卻不贊同，由於站點大部分功能都無法使用！
被迫轉讓 投資百萬僅僅堅持了一年
如今回顧起來，好像這個運營人才網這個專案，僅僅堅持了11個月左右。而據我所知。老闆已經砸進去100多萬了。可是愣是沒聽見個水響。我不知道老闆最後是怎麼想的，也不知道他以後還會再去開類似的公司，做類似的專案。反正是到2023年11月左右，老闆把公司轉讓給了還有乙個老闆！詳細轉讓情況我這邊並不清楚。當然，這個事件的本身的重點不在這。如今我僅僅想給大家分享下我覺得這個專案運營失敗的一些原因：
1.前期考察工作不足，缺乏對專案的總體把握
來公司一段時間後。我忍不住向技術總監老楊（楊召峰）詢問了公司的一些情況，他說老闆在做這個專案之前，說他考察了非常久。也做足市場調查工作，他覺得做這個專案可盈利性非常大！
那我問老楊。有沒有相關資料報告呢？老楊回答：沒看到！。
我跟老楊在一次吃飯的時候，對此事的看法是，也許老闆就沒有深入過市場做過調查，而其本身也缺乏對市場環境的預判能力！之前也沒有運營大型站點的相關經驗，我到如今還非常納悶，為什麼，公司都開半年之久了，運營總監才到位。
2.公司高層管理人員沒有網際網路經驗。盲目入市
老闆的家境據說還是比較殷實的，可是非常顯然，他還是比較年輕。易衝動。話說我眼下也有這個毛病，頭腦簡單易發熱，做事。一想就去做了！也沒考慮過後果，僅僅想到比較樂觀的一面，沒把風險給想象出來！
所以，我覺得這個專案失敗的原因之中的乙個，老闆沒有認清眼下的市場形勢，也不清楚站點運營的一些流程。
他是想當然的覺得買一套成熟的人才系統，然後找程式隨便改動一下就能用了。可是事實是，是買了乙個成熟的系統，可是。依據運營總監的方案。裡面很多功能還是須要自己開發的。
這就造成了工作時間上的浪費！
而做銷售出身的老闆沒有網際網路這塊的運營經驗。我來之前，據說運營總監也是剛來到公司不久，比我僅早了乙個月左右！
而在這之前，公司已經渾渾噩噩的過了半年之久！
運營的策劃能力還是能夠的，各個盈利點。站點欄目都策劃的非常到位。
可是對於團隊管理這塊，還是有些不足！總體說來就是公司高層管理人員還是缺乏經驗！
3.站點前期盈利模式不明朗
假設前期靠這個方案去盈利的話，真的能支撐公司的運轉嗎？我認為前期得盈利模式特別不明朗。缺乏一些細節性的規劃。
4.運營資金安排不當，幾個月下來錢已花去大半
不知道全部開公司做企業的老闆，有沒有對自己的資金做過規劃。反正這個專案的錢，前期都已經花去大半了。據說當初老闆是讓別人給開發的一套系統，可是後來由於一些矛盾（開發**問題）中途的時候，那家公司不給合作了。老闆沒辦法。後來又買了成熟的人才網管理系統。
不知道當初為什麼買了乙個個人版的系統，之前那麼多錢都花了，為什麼不多加幾塊錢買乙個企業版本號的呢？實在是想不通！
5. 團隊建設不完好
這個問題我是如今諮詢了老楊，前天我們還一塊去吃飯，在吃飯的時候我們還聊到這個問題，我們也一致覺得這個專案運營的太過草率了！老闆對這塊了解的太少！包含公司團隊管理這塊也太缺乏經驗！前期得團隊組成到後期的人員匹配，這中間浪費了太多時間！
結尾：
前段時間。有個人問我，自己有資金想運作乙個培訓行業的站點。我問他想投資多少？他說100萬吧。這也是促使我寫這篇文章的原因。可能。非常多時候我們都看到別人運營的站點非常成功！獲得了各種投資，最後還尼瑪上市了！
！我以前也想過，假設這100萬資金放我手裡，我應該怎樣去操作？前期是招聘人員開發系統還是用成熟的？是先成立公司還是先成立個工作室？資金怎樣分配？
儘管這個專案運營失敗了，可是我還是認為老闆還是非常不錯的。印象最深的一件小事就是在國慶節放七天假的時候。儘管公司沒有盈利。可是依舊給每乙個員工發放了一些禮品！所以。感覺這個老闆還是特有人情味的！
所以，無論怎樣，就算以前失敗過，我們依舊應該堅強勇敢的走下去。看一些成功勵志型的文章也許能讓你血脈噴湧、蠢蠢欲動！
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