非常多時候看到功能規範是這麼寫的：
這種格式一般沒問題。project師們已經非常習慣地接手去實現。只是，對於思路比較活躍的project師，往往是不夠的。由於他們並不確信是否值得花費精力來認真做這件事情。
沒錯。除了拿工資之外，他們須要很多其它的理由來說服自己全身心投入。究其根本，這種功能規範僅僅提供了what（要解決的問題、價值主張獨特之處、最近遠期目標）和how（功能怎樣之獨特、體驗怎樣之貼心），可是少了why這乙個真正打動人心的部分。
simon sinek在how great leaders inspire action裡面有著很精彩的樣例：
好的功能規範也一樣：
希望每乙個人都能寫出動人的功能規範！
撰寫打動人心的功能規範
很多時候看到功能規範是這麼寫的 這樣的格式一般沒問題，工程師們已經很習慣地接手去實現。不過，對於思路比較活躍的工程師，往往是不夠的，因為他們並不確信是否值得花費精力來認真做這件事情。沒錯，除了拿工資之外，他們需要更多的理由來說服自己全身心投入。究其根本，這樣的功能規範只提供了what 要解決的問題 ...
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