首先，我們對估算技術缺乏有效的研究,更加嚴肅地說，它皈映了一種情無聲息但並不真實的假設
--切都將運作良好
.第二，我們採用的估算技術隱含地假設人和月可以互換，錯誤地將進度與工作量相互混淆。第三，由於對自己的估算缺乏信心，軟體經理通常不會有耐心地估算這項工作
.持續第四
,對進度缺少跟蹤和監督。在其他工程領域中
,經過驗證的跟蹤技術和常規監督程式，在軟體工程中常常被認為是大膽的革新
第五，當意識到進度的偏移時，下意識(以及傳統
)的反應是增加人力。這就像使用汽油滅火一樣，只會使事情更糟。越來越大的火勢需要更多的汽油，從而進入了
-場注定會導致災難的迴圈。進度監督是另一篇**的主題，而本文中我們將對這
-問題的其他方面進行更詳細的討論。
感受：我們對乙個事情或許沒有信心，所以我們對他會越來越缺乏自信。之所以會這樣就是因為我們進入了乙個惡性迴圈。如何避免這種迴圈，我們可以去避免與他面對，在專案中，也可以找隊友幫助，眾人拾柴火焰高。不能走人迴圈裡。
人月神話閱讀筆記01
本週讀了 人月神話 中的 焦油坑 和 人月神話 兩個章節，現來看看我的認識與理解。我們做專案應該滿足目標 時間進度 和預算的要求，這樣才能夠最大程度上避免陷入焦油坑中。新聞中有多兩個人在車庫中完成了大量的重要程式，其實我們應全面的看待這樣的神話。編寫陳偉乙個變成產品和程式設計系統需要編寫乙個程式的三...
人月神話閱讀筆記01
本篇閱讀筆記是我對於 人月神話 一書中中關於團隊擴建的感悟。開發團隊在很多方面滿足了迫切性的需要。十個人，其中七個專業人士在解決問題，而系統是一乙個人或者最多兩個人思考的產物，因此客觀上達到了概念的一致性。要特別注意傳統的兩人隊伍與外科醫生副手隊伍架構之間的區別。首先，傳統的團隊將工作進行劃分，每人...
人月神話閱讀筆記01
在眾多軟體專案中，缺乏合理的時間進度是造成專案滯後的最主要原因，它比其他所有因素加起來的影響還大。原因 我們對估算技術缺乏有效的研究，更加嚴肅地說，它反映了一種悄無聲息，但並不真實的假設 一切都將運作良好。第二，我們採用的估算技術隱含地假設人和月可以互換，錯誤地將進度與工作量相互混淆 第三，由於對自...