這部分介紹個人技能（只要你能把握自己，你就能把握任何東西），包括透明、激情、語境切換。
1、透明化：使自我、團隊關係和專案透明化的能力。
自我透明化：
自然真誠。
承認弱點。但這只是目前的弱項，之後要想辦法彌補。
承認實力和興趣。
趕在人前與上司溝通。主動暴露問題。如果不是自己說出去，資訊傳遞過程中會經過加工，從而喪失上司的信任。
專案透明化：
掌握專案的全部情況。
商務收益的考慮因素：成長、競爭、人員、技術、架構、系統、內部資產。
認知的清晰性、弱項、假設條件、運作模型、機遇。
把「發現」變為「收穫」。
關係透明化：
建立信任。
你說的話長久不變。至少核心方向不變，想好再說。
及時道歉。
學會在做出反應前傾聽。
允許別人對你透明化。
真實、開放。
2、激情：激發和保護激情的能力。
發現激情：
何時會被談話內容吸引並忽略其他東西。
寫下自己的靈感。
保護激情：
忽略批評。
不要分神。「要做的事」。
看乙個，做乙個，教乙個。
投入。將激情作為嚮導：
追求什麼，忽略什麼。
沿一條路走下去，等待機遇。善於看到機遇。
盡心盡力做好。
跟著直覺走。
選擇有激情的領域。
恆心與激情。
在乙個問題上琢磨、犯錯、學習、再犯錯。
多鍛鍊。
3、語境切換：將注意力迅速切換到新語境並保持專注的能力。
自我意識語境：
專心致志。
明白你的弱項。
在家別想工作的事。
慢下來。
有合理資訊再做出決定。
架構意識語境：
多用」可/有。。。性「這樣的字眼。
耦合性和內聚性。
」大象「語境：
沒有說的需求。
哪些事沒有提到。
提出一些難題。
早些發出壞訊息。積極應對。
決策意識語境：
交談語境。
談話者語境。
了解談話物件。
專案語境：
預算、資源、假設條件。
實用化。
中心角色。
沒有不言而喻。
察言觀色。
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軟體架構師的12項修煉筆記（二）
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