架構--是人們為了提高生活質量，進而為了提高生產力，接著為了提高生產效率，而做出的對目標的有機的分割。這種分割與建築的架構是一樣，對目標內部進行空間切分，又留下門窗與各部分進行連通，讓各部分相互隔離而又可以有效的溝通。就好像我們的社會，我們每個人通過自己的工作掙到錢（分割），讓後通過錢與物的交易（溝通），獲得我們各自需要的生活物品（目標）。
架構--是解決問題的實踐活動，是解決問題的方案，是我們解決問題的經驗。它包括了解決問題的步驟，通過乙個合理的步驟，我們按部就班的、快捷的解決問題。那麼，我認為軟體架構--就是將我們所了解到的目標軟體進行有機的分割：目標軟體作為乙個整體，分割為合適的模組，使得各模組之間的影響降到最低，並留下門窗，即各模組之間的互動通道，從而提高人的工作效率。
概念，也叫名相，是人們認識世界的基礎。所謂相，是人們所看到的事物的表象特徵以及對他的認知（也就是事物的作用）；而名亦如此，是人們給這類事物起的代號（代表著這種事物的表象特徵和作用）。那麼所謂概念，就是我們解決問題的方案的乙個代號，當我們提到這個代號，就會想到這個解決方案。有效的認識概念是必要的，我們時常要進入新的領域，認識新的事物，有效的認識概念可以幫助我們快速的熟悉這個領域，對於我們識別和定位新領域中的元素，思路清晰的分割以及組合各個元素，會有很大的幫助。
我們面對客戶提出的問題，要有客觀的認識，大多時候，客戶提出的是解決方案，是他們想要得到什麼，但是真正的問題是什麼，卻可能沒有說。面對客戶的要求，我們先要弄清問題的主體，要弄清這個問題是誰產生的，然後才是這個問題到底是什麼。所以我們做軟體需求的時候，才要和每個要直接與網路互動的人或系統，進行交流，只有那些操作的主題，才最清楚軟體的作用是什麼，才最清楚要解決的實際問題是什麼。同時，主體意味著邊界，主體確定了，邊界就確定了。
首先我非常同意作者關於人性不可違的觀點。人都是自私的，沒有絕對無私的人，無論是從精神上，還是物質上，他都會尋求一種獲得，而只有獲得才是人做事情的動力。筆者說的切分的原則很形象：1.必須在乙個連續事件完成的活動不能切分。2.權責相等，保證了不違反人性的原則，也就保證了人性的相齊，人和是乙個企業的關鍵要素。3.切分出來的部分不應該超過乙個人的負載。4.內部切分與外界無關，切分導致的新變化，不應屬於架構內部，若核心的問題出現變化，那麼架構就要跟著變化。
通過閱讀《一線架構師實踐指南》，我理解到，軟體就是人用來控制硬體行為的程式。
成本為王，我們所從事的任何工作，最終的目的，都是講勞動力轉化為財富，進而提高自己的衣食住行即自己的利益，而當勞動力的價值固定下來，我們所能做的就是降低成本，為了降低成本，我們就要提高技術，提高了技術，推動著社會向前進步，我們的利益也就會隨之提高。第二點說的是軟體的演變，從乙個人完成整個軟體，到後來多人合作完成大型軟體，一切都是為了降低成本，提高效率，增加收益。軟體同樣是乙個問題，我們首先找到所有的利益相關者，然後找到真正要解決的問題，接著對問題進行切分組合，然後實現從而解決問題。
架構--是人們為了提高生活質量，進而為了提高生產力，接著為了提高生產效率，而做出的對目標的有機的分割。這種分割與建築的架構是一樣，對目標內部進行空間切分，又留下門窗與各部分進行連通，讓各部分相互隔離而又可以有效的溝通。就好像我們的社會，我們每個人通過自己的工作掙到錢（分割），讓後通過錢與物的交易（溝通），獲得我們各自需要的生活物品（目標）。
架構--是解決問題的實踐活動，是解決問題的方案，是我們解決問題的經驗。它包括了解決問題的步驟，通過乙個合理的步驟，我們按部就班的、快捷的解決問題。那麼，我認為軟體架構--就是將我們所了解到的目標軟體進行有機的分割：目標軟體作為乙個整體，分割為合適的模組，使得各模組之間的影響降到最低，並留下門窗，即各模組之間的互動通道，從而提高人的工作效率。
概念，也叫名相，是人們認識世界的基礎。所謂相，是人們所看到的事物的表象特徵以及對他的認知（也就是事物的作用）；而名亦如此，是人們給這類事物起的代號（代表著這種事物的表象特徵和作用）。那麼所謂概念，就是我們解決問題的方案的乙個代號，當我們提到這個代號，就會想到這個解決方案。有效的認識概念是必要的，我們時常要進入新的領域，認識新的事物，有效的認識概念可以幫助我們快速的熟悉這個領域，對於我們識別和定位新領域中的元素，思路清晰的分割以及組合各個元素，會有很大的幫助。
我們面對客戶提出的問題，要有客觀的認識，大多時候，客戶提出的是解決方案，是他們想要得到什麼，但是真正的問題是什麼，卻可能沒有說。面對客戶的要求，我們先要弄清問題的主體，要弄清這個問題是誰產生的，然後才是這個問題到底是什麼。所以我們做軟體需求的時候，才要和每個要直接與網路互動的人或系統，進行交流，只有那些操作的主題，才最清楚軟體的作用是什麼，才最清楚要解決的實際問題是什麼。同時，主體意味著邊界，主體確定了，邊界就確定了。
首先我非常同意作者關於人性不可違的觀點。人都是自私的，沒有絕對無私的人，無論是從精神上，還是物質上，他都會尋求一種獲得，而只有獲得才是人做事情的動力。筆者說的切分的原則很形象：1.必須在乙個連續事件完成的活動不能切分。2.權責相等，保證了不違反人性的原則，也就保證了人性的相齊，人和是乙個企業的關鍵要素。3.切分出來的部分不應該超過乙個人的負載。4.內部切分與外界無關，切分導致的新變化，不應屬於架構內部，若核心的問題出現變化，那麼架構就要跟著變化。
通過閱讀《一線架構師實踐指南》，我理解到，軟體就是人用來控制硬體行為的程式。
成本為王，我們所從事的任何工作，最終的目的，都是講勞動力轉化為財富，進而提高自己的衣食住行即自己的利益，而當勞動力的價值固定下來，我們所能做的就是降低成本，為了降低成本，我們就要提高技術，提高了技術，推動著社會向前進步，我們的利益也就會隨之提高。第二點說的是軟體的演變，從乙個人完成整個軟體，到後來多人合作完成大型軟體，一切都是為了降低成本，提高效率，增加收益。軟體同樣是乙個問題，我們首先找到所有的利益相關者，然後找到真正要解決的問題，接著對問題進行切分組合，然後實現從而解決問題。
《一級架構師》閱讀筆記
本學期課程也接近尾聲，我們知道了架構是什麼，架構產生的原因是什麼之後，緊接著就是乙個問題，如何成為一名架構師？當我們所做的工作是處於社會的分工的一環，需要幫助別人解決問題，並且按時解決別人的問題成為我們自己的問題的時候，我們就有了時間壓力，潛意識裡會自然而然的有一種對時間的恐懼。這個恐懼在潛意識裡面...
《一級架構師實踐指南》閱讀筆記
第一節課結束以後一臉懵逼，我有了了很多問題，其中的大前提什麼是軟體架構模式？設計模式是一套解決類似問題的經驗的總結。採用設計模式的目的是為了可重用 而架構模式也乙個通用的 可重用的解決方案。我覺得他們的區別是，設計模式跟 更有直接關係，架構模式站在系統全域性的角度解決子系統之間的關係 功能需求與非功...
一線架構師閱讀筆記一
關於分階段，每個階段在多檢視。我覺得做一件事情是要以時間軸來看。更廣泛一點，應該是主題來看。乙個主題，我們可以有多種視角。拿時間來說，我們確實會分步驟去做長期的實施計畫。關於二維需求矩陣。乙個維度是功能質量約束，沒啥問題。但另外乙個維度是說組織 使用者和開發，這裡問題比較大，因為從理論上來說，我們應...