耐得住寂寞
在你的研究領域，有可能是孤獨的，可能沒有人和你一起研究，沒有人和你一起討論。也許是很枯燥的。你學到的某項技能也許沒有應用場景，永遠都不會被別人發現。
強大的內心
你提供的方案有可能會引來無數的指責聲、甚至是嘲笑聲，尤其是在某項技術引進的前期。這是很正常的，無論你的方案有多完美，總有一些小疏忽，這給了反對者充分的理由。「我說這樣不行吧，你看是不是出問題了~~~」「架構師也能犯這種低階錯誤？」這需要你擁有乙個非常堅定的內心。你提供的方案有可能會被乙個極其小的理由否定。你要能忍受質疑，不斷的去摧毀反對者的防線。
個人魅力
因為你是開發人員的偶像，你要引領潮流，你會被很多開發人員模仿。包括**上的、語氣上的、解決問題方法上的。在他們的眼裡，你就是劉德華、就是發哥。做明星都要裝嘛。都很累嘛。
時間管理能力
你的時間有可能被撕成碎片，除了晚上9點以後，你沒有乙個完整的一小時編碼時間，你要不厭其煩的去解決一些棘手的問題，當然也包括「我的eclipse怎麼打不開了」，所以作為架構師的你要非常有愛心才行。並行處理問題那太家常便飯了，但是你卻不能去刺激小朋友，小朋友受刺激後會影響發育的。
說服力
就算用的是簡單的ssh，你也要能說出十幾個理由。因為這是架構師和其他人的區別。每一次討論都是乙個戰場，如果你不能說服別人，給別人強大而充分的理由，那就等著他們用小小的理由來否定你吧。凡是架構師，必須有舌戰群儒的能力。因為通常是你乙個人要說服一堆人，這裡面即包括普普通通的開發人員，又包括產品人員，還有你的領導，或者是你的領導的領導的領導。你要用最精煉的話站在對方的角度去說明一切。
視野
你看到的不只是內部的系統架構，還要了解業界的架構情況。最好的不一定是最好的，做出決定前，你考慮的包括系統現狀、開發人員的能力、人數、業務情況、公司未來的戰略。不同場景下，你所做的方案肯定是不一樣的。
判斷力
某些時候你是參謀長，某些時候你還得當首長，至少在技術決策的那一刻，所有人都等著你拍板，你要是拍錯了……嗯哼。那不拍行嗎？當然不行，我最討厭的架構師是說了一堆你這麼選有這麼選的好處，那麼選有那麼選的好處，你選哪個我不管。你可以說出各種優缺點，但是必須給乙個確定的方案。
品味
做事情是要有品味的，不是什麼事情你都做，如果非得做出乙個錯誤的決定，寧願不做。哪怕是離開。很多時候，領導做出了乙個錯誤的決定，如果你沒有堅持，領導發現自己的錯誤後，重新改正，你是應該笑呢？還是應該哭呢？難道改的人不是你嗎？做乙個錯誤的決定，會消磨你的意志。打擊你的成就感。很多時候，傑出的人，離開的原因很簡單，就是不能按照合理的要求做出最正確的決定。
剽竊
畢卡索說：優秀的藝術家模仿，偉大的藝術家則是剽竊。
就醬紫。
架構師之路 架構師思維的培養
公司的cms 綜合賦碼管理系統 是winform的cs架構。這套系統的架構師換了3屆，到現在已經幾年沒有架構師了。本來入職時，崗位目標就是這個 自動化架構師 後來和領導達成共識先爭取成為儲備架構師，因為架構首先是為業務服務的，而工控行業有許多特別的地方，不是普通的軟體技術堆疊就能做出優秀的工控軟體的...
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小白聊架構師 怎麼成為架構師
還有人說 我早就掌握了物件導向設計，也看了 企業應用架構模式 架構之美 大型 技術架構 等等架構的書，為啥還當不了架構師？是啊，這高階，大氣，上檔次的架構師是怎麼煉成的？這裡講乙個小王的故事吧。又到了畢業季，一批應屆生進了乙個軟體公司，小王也在其中。新人進入公司，基本上都是從最底層做起，做那些最髒最...