確定團隊選題，確定之後每個團隊需要描述要做的究竟是什麼系統，預期的使用者量是多少。
預計使用者量：20人
圍繞選題專案內容的 真實、可用、有價值（有情懷 作為加分項）目標來分別闡述。
可用目標：記錄[當前支出]、檢視[支出統計圖]與[當月支出]、基礎的預算功能
有價值目標：
掌握個人或家庭收支情況，合理規劃消費和投資。
培養良好的消費習慣。理性消費。通過記賬搞清楚錢是怎樣花出去的，避免大手大腳亂花錢，成為精明的理性消費者，把錢花在刀刃上，用更少的錢做更多的事。
增強對個人財務的敏感度，提高理財水平。
有情懷目標：
不記帳可以過生活，記賬可以更好的生活.
促進家庭成員和睦相處。日常生活的開支需要家庭主要成員共同負擔。若是時間長了，不記家庭賬，就難免會互相猜疑，你說我出錢少，我說你吝嗇，或者怪持家長輩偏心。如果有一本流水賬，誰掙多少、誰花多少一目了然，家庭成員自然也就無話可說。
起到備忘錄的作用。親友借債、人情往來隨禮這類事一般不寫字據，時間長了就難免遺忘，記家庭流水賬，就可以做到有賬可查，心中有數。
建立和初步熟悉團隊git的協作方式。專案後續的**、文件都要通過碼雲增量式管理。實現文件的版本化和增量式管理。
請立刻建立團隊專案的git倉庫。
強調：做雷同專案的不同團隊， 請在專案立項的時候，就提出自己團隊獨特的設計/功能是什麼，如何找到目標使用者， 然後執行。
根據發布的專案時間規劃，初步確立團隊任務計畫，將團隊的任務計畫新增到碼雲的團隊專案issues（列表、里程碑）裡面，要求：
pm組織成員快速閱覽《構建之法》第8章到第15章關於「軟體開發完整生命週期」的相關章節，並回顧在案例分析中初步練習過的專案計畫設計的方法對專案做時間安排。同時請參考下面的團隊專案每週環節進度表。
使用《構建之法》「計畫和估計」 一節中提到的討論方法和耗時估計公式來矯正計畫的時間表，為每個環節定製好時間。並注意，不要貪圖做太多的功能，而是要把關鍵的場景實現了（參考《構建之法》中關於mvp的描述）。
第 6-7 周
1. 制定團隊計畫
2. 需求規格說明書
3. 原型設計，隊員估計任務難度並學習必要的技術
4. 編碼規範完成、平台環境搭建完成、初步架構搭建
5. 架構設計，wbs, 團隊成員估計各自任務所需時間
6. 測試計畫制定
第8-9周
1. 團隊專案alpha任務分配計畫
2. 連續7天的alpha敏捷衝刺，7 篇 每日scrum meeting部落格+**提交
第10周
1. 使用者反饋+測試計畫改進
2. 團隊alpha階段個人總結
3. 團隊專案alpha部落格：發布說明、測試報告、展示部落格、專案管理
第11周
1. 專案複審
2. 團隊專案alpha部落格：事後分析
3. 每個團隊有一人必須離開，自己尋找下乙個接納自己的團隊。團隊發部落格宣布離隊和接納的成員。
第12-13周
1. 團隊專案beta任務分配計畫，介紹新成員
2. 連續7天的beta敏捷衝刺，7 篇 每日scrum meeting部落格+**提交
第14周
1. 團隊專案beta部落格：發布說明、測試報告、展示部落格
2. 團隊beta階段個人總結
第15周
1. 專案複審
2. 團隊專案beta部落格：事後分析， 宣布每人的貢獻分
第16周
1. 團隊整個階段總結，分析使用者資料，整理文件，保證以後的團隊能接手。
日期任務
估計時間
實際時間
第 6 周
1. 團隊專案啟動，制定團隊計畫
6天6天
第 7 周
周一至週三
1. 需求規格說明書
3天3天
周四3. 原型設計，隊員估計任務難度並學習必要的技術
1天1天
周五4. 編碼規範完成、平台環境搭建完成、初步架構搭建
1天2天
週六至週日
5. 架構設計，wbs, 團隊成員估計各自任務所需時間
2天1天
週六至週日
6. 測試計畫制定
2天1天
第8-9周
周一1. 團隊專案alpha任務分配計畫
2天1天
2. 連續7天的alpha敏捷衝刺，7 篇 每日scrum meeting部落格+**提交
7天12天
2.1.第一次衝刺：了解需求並彙總（李香榮、羅登宇）
2.2.第二次衝刺：根據需求設計系統功能並分配組員的任務模組（全體組員）
2.3.第三次衝刺：登入模組--設計使用者註冊和登入介面（郭雅芳）
2.4.第四次衝刺：功能模組—支出收入的增刪改（徐婉萍）
2.5.第五次衝刺：統計模組—日月年賬單（譚燕）
2.6.第六次衝刺-第七次衝刺:完善各功能模組（全體成員）
第10周
周一至週三
1. 使用者反饋+測試計畫改進
3天3天
周四至周五
2. 團隊alpha階段個人總結
2天1天
週六至週日
3. 團隊專案alpha部落格：發布說明、測試報告、展示部落格、專案管理
2天1天
第11周
周一至週三
1. 專案複審
3天3天
周四至週六
2. 團隊專案alpha部落格：事後分析
3天2天
週日3. 每個團隊有一人必須離開，自己尋找下乙個接納自己的團隊。團隊發部落格宣布離隊和接納的成員。
1天1天
第12-13周
周一1. 團隊專案beta任務分配計畫，介紹新成員
1天3天
2. 連續7天的beta敏捷衝刺，7 篇 每日scrum meeting部落格+**提交
7天11天
第14周
周一至周五
1. 團隊專案beta部落格：發布說明、測試報告、展示部落格
5天3天
週六至週日
2. 團隊beta階段個人總結
2天1天
第15周
周一至周四
1. 專案複審
4天4天
周五至週日
2. 團隊專案beta部落格：事後分析， 宣布每人的貢獻分
3天2天
第16周
周一至週日
1. 團隊整個階段總結，分析使用者資料，整理文件，保證以後的團隊能接手。
7天4天
姓名團隊分工
完成情況
徐婉萍部落格編輯，整合其他團員任務，部分專案計畫安排，確定部分團隊專案目標
已完成譚燕
團隊專案git倉庫的建立，部分專案計畫安排，新增計畫至碼雲的團隊專案issues
已完成郭雅芳
確定團隊選題，確定部分團隊目標，確定團隊專案預期
已完成李香榮
確定部分團隊計畫安排
已完成羅登宇
確定部分團隊專案目標
已完成
軟工網路15團隊作業2 團隊計畫
1.確定團隊選題，確定之後每個團隊需要描述要做的究竟是什麼系統，預期的使用者量是多少.2.圍繞選題專案內容的 真實 可用 有價值 有情懷 作為加分項 目標來分別闡述。3.建立和初步熟悉團隊git的協作方式。專案後續的 文件都要通過碼雲增量式管理。實現文件的版本化和增量式管理。4.請立刻建立團隊專案的...
軟工網路15團隊作業2 團隊計畫
專案描述 主要功能 記憶考研單詞 以考研單詞學習和生詞查詢兩個方面為主體功能，隨時新增新的單詞到學習列表，每個單詞都有恰當的註解和例句，能夠有效的幫助使用者記憶單詞。完善了主體功能後還可以加入一些單詞小遊戲，新增背單詞小遊戲目的也是加深使用者對背單詞的興趣，提高對單詞的記憶力。預期使用者量 500人...
軟工15團隊作業2 團隊計畫
內容 該系統主要是面向小學生，基本功能就是隨機自動生成四則運算習題，並且判斷正誤，然後記錄正確率，答題時間，錯題記錄等，還有歷史答題記錄以及對以及排名，分為練習和挑戰兩部分 預期使用者量 20 強調 做雷同專案的不同團隊，請在專案立項的時候，就提出自己團隊獨特的設計 功能是什麼，如何找到目標使用者，...