工作能力&成果：
1.分配的工作任務能夠獨立的高質高量完成，並額外輸出工作成果（30-26分）
2.分配的工作任務可以按質按量完成，但偶爾需要同事或領導的協助（25-16分）
3.分配的工作不能按質按量完成，而且需要領導的監督（15-0)
工作態度&執行力:
1.工作積極主動，有強烈的責任心、嚴謹認真，能及時響應和處理上級分配的工作（20-17分）
2.工作積極主動，有責任心，但偶爾需要上級提醒（16-11分）
3.工作積極性差，缺乏責任心，需要上級監督完成（10-0分）
客戶&團隊評價:
1.得到客戶或合作夥伴的一致好評，客戶滿意度高（20-17分）
2.團隊合作性強，積極主動響應團隊任務，互動性好，在團隊中有一定的影響力（16-11分）
3.客戶評價較差，團隊合作意識較差（10-0分）
能力提公升&進步情況:
技能類：
1.不斷研究新技術自我提公升速度快，在團隊中起到技術領頭羊的作用（20-17分）
2.有自學意願，技術提公升較快（16-11分）
3.技術提公升緩慢，需要督促學習（10-5）
管理類：
1.團隊凝聚力好執行力強、工作規範標準化程度高、效益不斷提公升（20-17分）
2.團隊骨幹穩定性好，成員認同感強，團隊工作能有序開展效益逐漸增加（11-16分）
3.團隊氣氛較差、成員流失率高，團隊工作交付的質量下降（10-0)
發展潛力評估:
1.清楚自身定位，有明確的目標導向，善於分析思考，學習效率高，溝通能力強（9-10）
2.有較強的學習能力，綜合素質教高，但是目標需要領導協助制定（6-8）
3.學習和綜合能力一般，目標執行需要領導監督（5-0）
技術 管理和技術管理
與 老大 一起談軟體行業 和 我為什麼寫 致it同仁 軟體行業的另乙個真相 中談到，軟體設計是一門藝術，也許，很多技術在做到很高的境界時都是一門藝術，也就是說很多技術在其更高層次上都是相通的。由此看來，技術與管理在高層次上也可能存在很多共性。是哲學？乙個完備的組織架構通常存在管理與技術兩方面的內容，...
「技術領導」和「技術管理」
文 餘晟 首先要明確的是，我們談的是 技術領導 而不是 技術管理 領導 和 管理 是不同的，兩者的區別雖然已經有很多的討論，仍然有很多人不清楚，所以有必要再次強調。管理 通常描述的是為著某個特定目的來進行周密的組織安排，而 領導 的目的更加抽象，手段也更加多樣。如果你去看過工廠的生產線就會深刻體會到...
技術 管理，優秀IT運維人員的雙重身份認證
對於it運維人員到底應該屬於技術人還是管理人，別說其他部門，可能連運維人員自己有時候也難以界定。如果你現在是在乙個只有十幾人規模，一兩台伺服器 交換機的公司任職，it部也許只有你乙個人，那可能真的涉及不到什麼 管理 問題。公司大概也只需要你利用自己的技術知識把裝置管好，保證正常工作即可。但如果你現在...