「你是個好人，但不是個好的管理者」。慈不帶兵，義不行賈，這句話是道理的。
評判乙個管理者的好壞，從來不是看測驗的民意，而是看輸出的成績。良好的幹群關係和群眾基礎，有助於達到目的，但卻不是最終目標。乙個好的經理人，就是要做出好數字，對老闆負責；乙個好的 ceo，就是要做高利潤或股價，對股東負責。這才是職業的素養，這才是商業的邏輯。
最好的領導，思路敏捷而清晰，做事務實而高效，永遠沒有廢話，永遠雷厲風行。和他共事，絕對不會輕鬆。他不會講段子哄你幹活，他也不會笑眯眯地安撫你的情緒。每週的例會，是一場例行考試，每個人都小心翼翼、如履薄冰。如果順利，他會扔個梗讓大家笑一笑，然後收起臉繼續挑戰你；如果不順利，他會打斷你，生生把你拍在牆上，毫不留情，但有理有據。從此，你再也不敢造次。他不會掩藏不爽，他對愚蠢的忍耐度很低，他說變臉就變臉。如果被他認定為「不求上進」，你就成了他眼中就是個廢物，從此不會落下好臉色。有時候，你簡直覺得，他是刻薄冷酷的資本家，是不近人情的吸血鬼。
格雷格·波波維奇是馬刺的主帥，他蠻橫、**、暴躁、刻薄、六親不認、追求細節，他是最難纏的教練，他不斷的提出要求，忽略你的表現，如同你是世上最蠢的人。你犯了錯？祝你好運了。那副憤怒咆哮的嘴臉，你幾個星期都忘不掉。球場下的波波維奇，眾所周知，乙個超級逗逼，乙個大大的好人。在他的管理下，馬刺成了一支歡樂奇葩的球隊。逗逼故事數不勝數，球隊氛圍令人陶醉。
白崇禧教育兒子的方式很是值得深思。兒子白先敬喜歡打架，白崇禧先問，"你欺負別人，還是別人欺負你？"如果是欺負別人，兒子當場要挨頓打，然後拎著耳朵到人家裡道歉。如果是被人家欺負了，他會問，「你回手了沒有？」如果沒有，這頓打挨得比前面更慘。不挑事但是也不怕事；懂得戰爭，但不發起戰爭。
李嘉誠教育子孫的準則，做人的最高境界是「仁慈的獅子」。仁慈是本性，但單靠仁慈，還無法成功。要有獅子的力量，才能賺錢養家，才能保護親人，才能反抗欺壓。「做個好人」和「做個好的管理者」，其實並不衝突。
世上最討厭的詞是「爛好人」。善良發展到極致，就是無原則的妥協。你的善良，必須帶點鋒芒。
有關技術管理的一些思考
這些天裡工作的環境發生了一些微小的變化，可能以後對基層開發的程式設計師也會有更加具體的影響。上週參加 open party 時，重點聽了 那些失敗的專案們 分析了乙個專案的提出 實施，直到最後失敗的過程。我也在想乙個技術團隊究竟應該用怎樣的一種管理方式，才能讓技術團隊的效率達到更優。我分了幾個小主題...
報告解密結果是加密軟體的一大漏洞
被加密資料千差萬別，有的資料從外表也許能看出是什麼東西，但大多數是看不出的，其實也沒有必要看是什麼東西，而加密的作用是使被加密資料變形了變成另外的資料形式，解密就是資料還原原來的形式，由於密碼的不同被加密的狀態也不同，這裡被加密資訊是一種空間，作為工具的金鑰陣列是一種空間，形成的密文是一種空間，各個...
技術管理及人文 第一講 技術人才的管理道路
2021 桂電深圳研究院智慧型製造領軍人才高研班培訓 技術人才走向管理道路課程 郭媛第一節課後小結 管理顧問 5 管理經驗 管理理論 教練技術 課程研發 溝通 二 困惑 工程師的我到底要不要做管理，內心的動力才 桂電深圳研究院智慧型製造領軍人才高研班 管理課程 郭媛 第 5 頁 共 6 頁 是長線發...