結合我15年的技術研發和管理思想，借鑑「經營之神」的稻盛和夫經營十二法，談談在專案上的應用：
一、明確事業的目的和意義:專案的整體目標要季度和月度化，人工輸出要周量化，輸出規範制度化，檢查機制透明化，評價機制合理化。所有人要知道，成就專案就是成就個人，離開團隊就沒有成功的個人！
二、設立具體目標與員工共有：大目標分解成小目標，逐層溝通並計畫目標，量化目標，進行承諾並考核。
三、要有滲透到潛意識的願望：無論如何也要達成目標，是事情成敗的關鍵，否則找差距並讓主管反思和落實改進。
四、付出不亞於任何人的努力：紮實工作，堅持不懈的努力，才有後來的輝煌！
五、銷售最大化，經費最小化：千方百計的思考改進策略，設計上，架構師和產品經理要優化流程和技術理念。管理上，要扁平化和交叉化結合。
六、定價即經營：定價本來就是領導的職責，**定在滿意和盈利的交叉點，在專案上要考慮員工的薪酬和能力匹配度。
七、經營者取決於堅強的意志：一旦確定目標，無論何時都要實現目標！
八、經營者要有
燃燒的鬥魂
：給火車頭或者奮鬥者加滿油，讓更多正能量去感染「舒適區」的人群！
九、經營者須具備膽識：缺乏勇氣的人不能做出正確的決斷，要敢於面對一切困難，在風浪中勇往直前！
十、不斷從事創造性的工作：任何工作都可以優化和改進，何況我們的研發專案呢？
十一、做生意要有利他之心：利他者，格局也，成大事者必須有利他思想。
十二、保持樂觀向上的態度：這是乙個奮鬥者的基本素質，平常心，積極擁抱夢想，並有執行力！
稻盛和夫的名言
事情的結果是由心裡如何描繪來決定的。如果心裡總是思考 無論如何都要成功 就一定能夠成功。而認為 可能不行，也許會失敗 這樣的想法佔據內心時，就會失敗。內心沒有呼喚過的東西，不會來到自己身邊。現在自己周圍發生的所有的現象，都只不過是自己內心的反映。現實是嚴峻的，或許連度過今天這一天都是很不容易的事。在...
稻盛和夫清華演講談抵禦經濟危機筆記
稻盛先生被譽為日本的經營之神，其麾下京瓷和kddi都是世界500強企業，其經營的核心思想是打造企業高收益的經營體制，堅持企業積累留存，在危機蕭條中成長。首先樂觀面對危機，當然這種樂觀不是盲目的，而是建立在乙個堅實的基礎上。即使沒有堅實的基礎，也應該堅韌不拔的對待危機，這樣才有機會度過危機。稻盛先生領...
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