產品經理最早是2023年由美國保潔公司提出來的概念，彼時保潔負責銷售工作的負責人麥克埃爾洛分析銷售業績不佳的原因，是因為公司同類產品生產銷售各個環節由不同的人負責，這樣容易產生脫節和人力財力浪費的情況。於是他提出了品牌人的概念，乙個品牌人全權負責某個品牌產品的生產經營工作，這樣能夠對產品進行全方位的計畫、控制與管理，避免了人力重疊、廣告浪費，工作效率也得到了提公升。逐步的「品牌經理」演化成了「產品經理」這一職位，並且滲透到其他各行各業。
從源頭上說，「偏軟」類產品經理，可以根據產品型別分為2b和2c類產品經理，根據工作職責分為管理型產品經理和技術型產品經理，根據等級分為產品助理/產品經理，高階產品經理，產品專家，產品總監，還可以根據前後端分類，行業分類，工作內容分類等等。不同產品經理型別之間的工作內容和作業流程是有所區別的，比如產品助理更偏重事務性工作的執行，產品總監注重市場分析以及巨集觀層面的產品規劃。但追根溯源從產品角度看，無論哪種型別產品經理，都需要從產品的需求分析、產品設計、開發、市場跟蹤、優化改進這幾個環節。
一、需求分析
二、產品設計
三、開發管理
四、運營跟蹤
五、優化迭代
產品經理的工作流程
產品管理是組織中的乙個重要組成部分，而產品經理在產品管理中扮演著重要的角色。產品經理負責產品的策略 演進路線圖 功能定義等，有些可能還包括市場相關的工作。產品管理源自於品牌管理。在1931年，neil mcelroy在p g的乙份備忘錄提出 品牌經理 的想法，neil作為廣告經理，提出的這個角色需要...
產品經理工作流程總結
在這邊，簡單的闡述一下產品經理工作的整個流程，具體如下 1 根據需求寫出brd，並且畫一些低保真的原型，當被批准時，進行下一步 2 進行問卷調查，使用者訪談等，寫成mrd 3 進行prd的書寫 一般公司大部分就直接寫prd，不會有brd和mrd 4 連同設計師一起設計最終形態，和開發團隊溝通，保證產...
工作流產品標準
這段時間在折騰工作流專案，在看一些 順便也把評定工作流產品 注意是產品，不是引擎 的標準列出來，方便以後自己查詢。不是原創，優秀的工作流產品應該具備以下特點 一.一般性功能 general functions 1.免程式開發 no programming or scripting 2.可處理大量流程...