最近接手乙個專案，是從半路上接過來的。按照常理，只要腦子沒被驢踢，是不會接人家的爛攤子的。我之所以接這個專案，一方面是因為這個專案中的開發人員是我部門的人（本人是部門主管），另一方面是因為領導的任命。坦白說，接這個專案意味著我這個階段將面對怎樣的壓力。
專案組大多都是因為專案而臨時組建的，如果團隊中有新入職的員工或外包人員，那這個專案的管理難度會增大很多。而面對這種情況，降低專案風險和減少後續問題必須做的一件事情就是要制定專案協作流程和規範，越具體越好。此時你不能再顧及流程和規範會影響大家發揮各自的實力。人員來自不同的團隊，有不同的工作習慣，各顯所長的結果就是，讓專案成果一團糟。然而對於這個專案，這些都是缺失的，因此當一批開發功能點實現之後，想整合，麻煩來了，還很大！這些看似是大問題，其實都非常好化解。令人頭疼的是，專案組的成員狀態不對，似乎在和專案經理對著幹。當這個專案被我接過來之後，我第一件事情便是，大家立刻停下手頭工作，再忙、時間再緊都要停下來，要麼回過頭來看看做過的功能點，要麼乾脆就休息。在這段時間，我逐個的找小組長聊天，了解情況。令我吃驚的是，小組長大多反應，知道專案工期比較緊，也知道任務比較重，可就是不願意做。我問原因的時候，回答專案經理人不爽！
按理說，該專案經理自稱帶專案有十多年了，面對這樣乙個新的團隊，為什麼會在短短的幾周之內，將專案組的氣氛搞成這樣？進一步了解後得知，該專案沒有整體的計畫，只有近一周的計畫，而且計畫是專案經理乙個人擬定的，沒有和實際的開發人員進行協商，專案經理沒有和專案組成員進行充分的溝通，不了解大家的實力，一廂情願的進行計畫任務安排，做不完就進行指責。這樣造成上述局面就是理所當然了。在日常開會的時候，我經常給大家說，專案計畫需要用來指導開發實施，需要有一定的資料依據，不允許專案經理自己乙個人拍腦袋。而這個專案經理卻沒有領悟我為什麼要強調這一點。在向該專案經理了解情況的時候，他說，我拿過pmp(讓他白學了)，專案管理應該沒有問題。我隨即就追問了一句，你認為專案組的氣氛怎麼樣？他說，很好啊，大家每天都加班，沒有不加班的。
我又問，你注意過大家的情緒嗎？他說，注意了，都很好啊！
我說既然如此，為什麼出不來東西，領導為什麼要換掉你？
他說，出不來東西是因為他們能力不夠，在加上沒按照我說的去做，我也不知道領導為什麼換掉我，我幹的好好的。
我說，哦，你幹的好好的，人員大部分怨氣沖天你知道不，這樣的情緒如何給你高產出？
他說，不可能！你告訴我誰怨氣沖天，我去找他。
我說，我腦子有病，我告訴你！是誰教你這樣一套鐵腕高壓的專案管理模式？人心都散了，人員每天工作不在狀態，怎麼出活？給大家安排任務，要以事實為依據，你給大家安排任務，有什麼資料依據？
他啞口無言，半天說，專案工期就是這樣，我倒著推的。
好，你是倒著推的，是吧。那你知道各個需求的複雜度嗎？你是否是這個專案的業務專家？
他的回答差點沒把我氣死。他說，需求有需求人員，開發有開發人員，我只要負責分配工作，他們完成就行了。
對需求不把握，那需求人員和開發人員糊弄你怎麼辦？專案過程如何監督，進度如何評定？這樣下去，專案組沒人敢說真話了，因為明知道任務完不成，說沒完成就意味著被罵，先糊弄一時是一時吧。
管理的本質在於安人，我對這一塊的理解深入骨髓。人員不安心，每天擔心被罵，而且事實是確實被罵，這樣的團隊所擔當的專案結果如何呢？
接手一周以來，基本上將團隊的氛圍搞活了起來，專案的工組也算是理順了，只是延遲的任務大傢伙的在拼命的趕。員工的要求並不高，你需要關注他，體貼他，要求他，管理他。他們是人而非機器，喚起他們的戰鬥力，他們比機器都能拼，相反地，他們和你磨洋工，即便再簡單的工作，也給你拖個三五天，你又能如何？
人心散了，專案自然要失敗。是驢不走，還是磨不轉？
人心散了 專案必然要敗
最近接手乙個專案，是從半路上接過來的。按照常理，只要腦子沒被驢踢，是不會接人家的爛攤子的。我之所以接這個專案，一方面是因為這個專案中的開發人員是我部門的人 本人是部門主管 另一方面是因為領導的任命。坦白說，接這個專案意味著我這個階段將面對怎樣的壓力。專案組大多都是因為專案而臨時組建的，如果團隊中有新...
人心散了 專案必然要敗
最近接手乙個專案，是從半路上接過來的。按照常理，只要腦子沒被驢踢，是不會接人家的爛攤子的。我之所以接這個專案，一方面是因為這個專案中的開發人員是我部門的人 本人是部門主管 另一方面是因為領導的任命。坦白說，接這個專案意味著我這個階段將面對怎樣的壓力。專案組大多都是因為專案而臨時組建的，如果團隊中有新...
react專案成型的個人心得
此文是我在react專案搭建後對整個流程的一些環節進行整理和梳理，如有錯誤還請指正。一般目錄結構搭建好後，我們會首先在src中開始工作，因為大多數 都是在src中完成的。這裡要說乙個react專案的構建思想 1 準備工作比較全面的目錄結構如下 關於入口檔案以下是基礎和全面版 2 建立主元件3拆分元件...