做乙個成功的軟體專案經理

一、責任心取得專案的成功無疑是專案經理的責任。因為我們絕大部分軟體企業執行在相對混亂的狀態（cmm一級），組織不大可能對專案以及專案經理的責任做出明確、合適的界定，所以，影響專案成功的一切因素都是專案經理的責任，包括客戶、環境、考核、激勵等等。有些專案經理把滿足使用者的需求作為專案成功的唯一標準，這一觀念往往成為專案最終成功的障礙。結果通常是客戶不滿意（表面上是需求變了，實際上客戶的需求並沒有改變，只是陳述的需求變了），程式設計師抱怨多（工作沒有成就感），系統沒有擴充套件性、可維護性。專案經理只有把客戶的滿意和企業長期利益作為自己的責任，專案成功才有可靠的基礎，對於公司的戰略性專案尤其如此。

二、常識和直覺

大多數有違常識和直覺的做法最終會被證明為錯誤的，專案經理要積累足夠多別人已犯的錯誤充實自己的常識。如果發現專案中有違反常識的現象，應該把它作為乙個問題來

解決，看一看是自己的常識需要改變還是這個現象需要改變。專案經理要盡量使專案按照常規運作，不要故弄玄虛，或過多使用

程式設計師不熟悉的新名詞來表現自己的水平，這樣不僅無助於程式設計師形成良好的心態，而且無謂增加了專案的混亂。

有一本書叫做《微軟專案求生法則》，其實國內的專案才更象是在叢林求生的獵人，專案經理面對的是不斷變化的環境和未知的將來。早上去上班，也許某個關鍵程式設計師要辭職，客戶的需求發生了重大的變化，或是老闆又有了什麼讓你頭疼的新主意。面對這樣的環境，專案經理必須保持敏銳的嗅覺，準備彈性較大的專案計畫和設計方案，在大部分變化到來之前有所準備，以免專案受到重大的打擊。

三、學習的心態

軟體技術的發展日新月異，專案經理必須了解最新的發展方向，如：j2ee或 .net，uml等等，看看能否應用於專案之中。而且專案經理還得學習管理方面的知識，cmm，pmbok或是rup，學習這些理論體系對於國內的大部分小企業來說，最重要的不是完全的匯入，專案經理首先應該從這些先進思想中看到差距，在關鍵問題上做好改善工作，逐步推動專案管理和技術的進步。每個程式設計師都有其獨到之處，專案經理應承認程式設計師有強於自己之處，並盡力促進成員間知識、技能的交流。

四、盡一切力量去維護專案團隊

國內的軟體企業一般沒有很好的

文化1、專案經理必須關心程式設計師：盡力讓程式設計師專注於自己的工作，雜事造成的影響遠比這些事本身花的時間多。相對說來，程式設計師在處理雜事的時候效率會比一般人更低，也更容易犯錯誤，從而導致情緒變壞，影響工作。專案經理有時候應勇於承擔勤雜工作。

2、要有寬容的心態，特別是對程式設計師。現在的程式設計師都比較年輕，自己覺得有點驕傲的資本，又處在乙個浮燥的環境中，所以，有時候會做出一些過分的行為，專案經理千萬不能太過在意。

3、甘做幕後英雄，不斤斤計較。專案經理經常要在技術上支援程式設計師，但不能到處宣揚，而要把成績更多歸功於程式設計師。在專案緊張的時候，專案經理有時間的話要參與到繁瑣的測試和除錯工作中，或做一些**工作。

4、維護公平原則。專案經理在分配工作、對專案成員進行考核評估時必須做到公平合理，讓大家心悅誠服。

五、溝通與交流

專案經理應該了解參與系統設計

開發的成員，他們的特長和興趣在**，以便更好地進行交流，這種非正式的專案外的交流對於團隊的建設是至關重要的。此外，成功的專案經理也要善於與公司領導層的溝通，這是獲得必要的資源支援的保證。有些優秀的

軟體專案

經理可以與專案成員、相關部門或客戶進行很好的交流，但沒能與上級進行良好的溝通，他們在領導乙個或幾個專案取得成功之後，卻發現在新的專案中缺少了基本的來自領導的支援。最終，有些專案經理選擇了離開公司，而另一些則不得不放棄專案經理的角色。溝通與交流

能力基本上是技術出身的大部分專案經理的致命傷。

十年前，軟體界最需要的是天才的開發人員，最近幾年

管理的重要性日益凸現，軟體公司開始尋找優秀的天才專案經理。事實證明，天才總是可遇不可求的，而管理系統不能建立在小概率的基礎上。解決軟體企業的問題最終將依賴於組織管理水平的提高，比如說薪酬與激勵政策、開發流程的優化、完善的培訓制度，在乙個管理良好的組織環境中，專案經理的責任以及履行責任的難度會大大降低，企業將不必再尋找天才的專案經理，相反，企業會成為優秀專案經理

成長的基地。

做乙個成功的軟體專案經理

做乙個成功的軟體專案經理

做乙個主動的專案經理

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做乙個成功的軟體專案經理

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做乙個主動的專案經理

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