隨著近年集團企業國際化，面對的局勢更為複雜。風險全面風險管理已從企業的成本中心轉化為企業價值中心，在風險可控的前提下開展業務已成為企業運營的一種前置選擇。在經歷內部牽制、內部控制制度、內部控制結構、內部控制整體框架到企業全面風險管理的演進中，風險管理能力已成為企業的核心價值所在。
erm提出的內部環境/目標設定/事項識別/風險評估/風險應對/控制活動/資訊與溝通/監督8大體系中，工作流能基礎服務提供資訊支撐。
內部環境中涉及到授權/崗位職責等內容，與工作審批許可權是正向相關的。工作流作為業務流轉的主線，承載著崗位職責自動對映功能，使業務能在正確的授權範圍下完成。
目標設定，及作為企業內部運營過程設定，這個正是工作流審批節點設定的前提。完成運營目標與許可權設定後，業務運營事項審批流程才能確定，目標設定與業務審批流將同步產生。
在設定目標後，將組織相關的團隊討論風險事項及相關因素。在這過程中，工作流可以作為一種組織形式，在審批過程中留下審批過程資訊，以備後續查閱。
在具體風險事項發生後，使用資料清理流程，讓基於時序的業務流在工作流引擎驅動下，自動完成資料擷取歸檔，已備作為後續經營事項審批流中的參照資訊。對於企業做出的應對策略，也將歸集到風險庫中。
控制活動，在企業運營過程中，活動都必須在授權範圍內執行。事項審批流程將嚴格按照授權執行，降低人為風險。
資訊與溝通，在企業內部存在及時事項溝通，這個資訊可以是會議/面對面交流，以及借助及時聊天工具完成，相關的資訊可以整合到管理平台中。對於基於授權體系下的審批資訊，將由管理軟體的工作流引擎驅動，按照特定的授權體系完成資訊收集。所以工作流引擎將解決審批流資訊處理。
在企業運營過程中，存在對已發生事項進行監督工作。工作流引擎可以基於特定監管模型體系下，基於標準的時序引擎，把相關的資料按時整合成特定的監管報表，以備監督組使用。
所以，基於以上資訊互動，工作流引擎將以審批流與業務資料清理流的模式共同支援全面風險管理業務，以便在風險事項前\風險事項中\風險事項後全面支援風險管控。基於工作流引擎的風險資料清理模型將成為管理軟體的下乙個高點，希望企業能正視相關功能.......
2023年10月7日於長沙
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工作流引擎與工作流管理系統的概念區別是什麼？
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