2019-01-08 16:32:13
感覺1 on 1是浪費時間？
感覺1 on 1時沒啥好說？
感覺老闆總是不想1 on 1？
怎樣才能 公升職加薪？ 一切都從有效的1 on 1開始！！
什麼是1 on 1
你和你老闆單獨聊天 沒有別人
1 on 1的形式
可以在公司 可以買杯咖啡 可以一起吃午飯
我建議你們出去買個咖啡 或者下樓走一圈 目的是走出office的 setup
這樣很容易跳出專案談其他
在公司會議室 1 on 1 很容易談到專案上 而偏離 應有的重心
什麼是skip level 1on1
你和你老闆的老闆 單獨聊天 形式變化不多 但是需要特別設計你的話題 後面會細說
什麼是peer 1 on 1
你和你的peer的1：1 不僅僅是和你的鄰桌聊天
你越是senior 你的scope越大 你越需要cross team visibility和influence
不僅僅和你的functional group 中的peer 還需要和你peer group中的 peer 單挑
比如說 你是乙個 member of tech staff 我建議你和business裡的 peer或者product 裡的 peer 有乙個月一次的 1 on 1
多久1on1一次
絕大部分公司都會要求manager和自己的direct report有regular的1：1
一般一周一次，兩周一次也很常見
skip level的 可能是乙個季度一次
1 on 1一般多長時間
常見三十分鐘，也可以45分鐘或者一小時
有時候你的老闆或者大老闆說很忙 問你能不能postpone或者skip
我建議你說 我們就聊15分鐘 或者甚至5分鐘 - 就提乙個topic
1 on 1 之前做些什麼
「想好你要討論的話題！甚至提前幾天給老闆發信說 週三的1：1我想討論一下這幾個話題」
這樣ta 也可以準備
1 on 1 的時候應該聊些什麼
理論上來講，
單挑的時候應該是聊你的career
單挑的時候應該是聊你的career
單挑的時候應該是聊你的career.
不應該花太多時間在專案上，專案上的事情standup上 或者weeklyreport的時候講
怎麼聊我的career. 1point3acres
永遠圍繞「how to position myself to be ready to next level」
永遠圍繞「how to position myself to be ready to next level」
永遠圍繞「how to position myself to be ready to next level」
這個問題表明
1. 我非常在乎我的成長 我想學 我要grow 你應該invest在我這樣上進的人身上
2. 我需要你（我的manager）清楚的告訴我你的expectation，什麼東西你value 什麼東西matter ，如果你沒想過 ， 你要好好想
3. 我明白promotion不完全受你（我的manager）的控制 我不強求你允諾我做到多少件之後你會promo
你甚至可以用這個問題開始你的每個1：1
如果老闆對你提feedback
如果老闆說你什麼沒做好 什麼需要加強， 你一定要問清楚expectation 不要讓你老闆含糊其辭 一句話 你做的不夠好就 糊弄過去
你要問你老闆 expectation是什麼
1：1 是乙個 clarify expectation的絕佳機會！ 這也是為什麼我們要保證有regular的1：1！！
不然你一不想悶頭做了乙個季度 最後老闆說 你做的完全不是ta想要的
如果老闆不對你提feedback
那麼你要主動問， 有什麼不夠好 ，有什麼要改進，有什麼要繼續保持， 這樣就不會有surprise
如果你要對老闆提feedback或者peer 提feedback
你不提 沒有人會知道
你不滿意什麼 你不提 沒人會為你改變
你一提 老闆會覺得 - 我也這麼想 ， 或者 - 我怎麼沒想到， 都是加分
但是一定要 follow 這個pattern： observation to feeling 千萬不要judge - 比方說 ， 「我注意到 你經常誇張三，這讓我感到張三一定有什麼東西做的很對，你能告訴我麼」 而不要說 「老闆你明顯對張三偏心」
要談observation 不要斷言intention
當然如果你跟老闆很close 也可以知無不言
回到第乙個問題
什麼是1 on 1
你和你老闆單獨聊天
clarify你們互相之間的 expectation
clarify你們互相之間的 expectation
clarify你們互相之間的 expectation
你要明白 你老闆要你怎麼樣
你要你的老闆明白， 你要ta 怎麼樣
今天先到這裡 歡迎討論
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