讀大道至簡第七八章有感

第二部分講了回到工程的關鍵點，大公司們的爭奪戰的最終結果，已經開始把軟體工程，從原始的「自生演進」狀態逐漸推進到「它激發展」的狀體上了。這種它激發展可能會影響到軟體工程發展的速度。然而在各個工程層面上的關注點並不會發生變化。

第三部分講到了思考專案成本的經理，理想狀況下「軟體工程=過程+方法+工具」。然而工程成功的真正關鍵，並不在於團隊組織的多好，而是成本，評價乙個方法的好壞的標準只有乙個：節約成本。

第四無部分講到了審視aop審視mda/mdd，無論用哪種語言，哪種方法我們需要做的是回到工程最核心的哪個環節：程式設計=演算法+結構+方法。最後再利用上自己掌握的經驗的知識，才能把工程做好。

第八章題目是是思考還是思想，第一部分講到了軟體工程三個要素的價值，工具方法和過程被成為軟體工程的三個要素，他們之間是相互作用的，例如過程問題，就既有實施過程的工具，也有相關的過程方法理論。由於方法在過程環節以及過程總體層面上具有貫通行，因此保證方法的實施的工具也會出現在過程的各個環節和層面上。

第二部分講到了其實rup是乙個雜物箱，這用了乙個比喻的方法說明了rup的功能，其實rup能不能被用起來，將取決與我們自己的辨識能力與組織能力。

第三部分降到了uml與甲骨文之間的異同，他們都是溝通的工具，但關鍵就是我們能不能好好地利用他進行溝通，在工程中我們要遵循既定的規則，例如使用uml要用描述和圖共同完成，嚴格遵守並且持續的維護下去。這樣才能更好的溝通。

第五部分講了實現目標與保障質量，相信很多東西不僅是工程有這兩者之間的矛盾，在質量上達到要求並且實現目標是我們每個人的目標。

第六部分講到了枝節與細節，細節決定成敗，前提是這是技術或者方法的細部。管理人員做決策是要學會忽略枝節問題，而程式設計師則反之。

第七部分講到了靈活的軟體工程，無論做什麼事我們都要學會變通，不能固有於一種方法或者一種模式，只有敢於創新敢於挑戰才可能會有意想不到的收穫。