第八章主要講的是軟體需求和分析，然而軟體的需求要分為以下幾步：1.獲取和引導需求，講的是軟體工程團隊需要找到軟體利益相關的人員，了解和分析他們對軟體的需求。2.分析和定義需求，是軟體團隊對各種需求進行分析和調整，從各種角度對需求量化。3.驗證的需求，講的是軟體工程團隊要跟相關者溝通，實時更近他們需求，並且通過報告，調查等方法向他們驗證軟體團隊的認知。4.是軟體產品的生命週期中管理需求，是軟體工程團隊在技術的發展的同時，也要對自我的能力的提公升。
第九章主要講的是專案經理的由來，本章首先講的是pm是什麼，由於交流成本和開發和測試搞不定問題上產生了pm，通過微軟pm的由來，講述了專案經理的能力是觀察，理解和迅速學習，分析管理，銷售和交流，一定的專業，自省能力，他們的任務是1.帶領團隊形成團隊目標，管理軟體的具體功能的生命週期，建立並維護軟體的規格說明書，代表客戶和使用者利益，收集使用者反饋，分析和帶領成員的缺陷，收集成員的優缺點。
第十章10.1主要講的是典型的使用者和場景，本章通過先介紹典型場景和典型使用者來，來描述典型使用者和價值，然後在通過使用者發展到場景，再從場景到任務。10.2講的是規格說明書，第一種是功能說明書，而且介紹了功能說明的是從使用者的角度來描述軟體的功能，輸入，輸出，介面，功能的介面問題，功能的效率，國際化等。第二種是技術說明書，它是用來秒速開發中如何去實現某一功能的設計書。
《構建之法》第8 9 10章
第八章 需求分析 軟體開發團隊就是為了使用者著想，於是總會在程式專案開發前進行專案的需求分析 本章節講述軟體需求的4個步驟，1 獲取和引導需求 2 分析和定義需求 3 驗證需求 4 在軟體產品的生命週期中管理需求 在軟體工程中分析軟體需求需要考慮相關者的利益關係，例如使用者 顧客 市場分析師 監管機...
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第八章 需求分析 本章節講述軟體需求的4個步驟，講述了9種使用者調研方法，nabcd模型和四象限方法，我覺得使用這幾個方法分析出來比較的具體，比自己空想要好，因為使用者的需求才是我們開發軟體的方向，如果方向錯了，只能是白做工。提出的問題 如果使用者需求很多很多，我們應該全部滿足，還是側重滿足?第九章...
讀《構建之法》第8 9 10章有感
第8章需求分析讀後感 這一章主要介紹軟體需求的型別 利益相關者，獲取使用者需求分析的常用方法與步驟 競爭性需求分析的框架nabcd,四象限方法以及專案計畫和估計的技術。需求分析是決定乙個軟體的使用範圍，只有乙個符合大眾需求的軟體，才能獲得收益。這時需求分析就顯得尤為重要。軟體需求分為以下幾個步驟 1...