我們提供端到端**鏈參考模型（scor）的設計，匯入，專案實施。專案團隊有著豐富的scor當前流程（as-is）和未來流程（to-be）的分析設計能力，在多個跨國企業有著豐富的專案實施經驗。通過scor模型的搭建和實施，幫助企業打造全新的**鏈體系，並搭建相應的kpi體系，大大提高流程的整合度和效率。
**鏈scor模型介紹
scor(supply-chain operations reference-model) 是由國際**鏈協會 (supply-chain council) 開發支援，適合於不同工業領域的**鏈運作參考模型。2023年春，兩個位於美國波士頓的諮詢公司——pittiglio rabin todd & mcgrath (prtm) 和 amr research (amr) 為了幫助企業更好地實施有效的**鏈，實現從基於職能管理到基於流程管理的轉變，牽頭成立了**鏈協會 (scc) ，並於當年底發布了**鏈運作參考模型(scor)。
scor的涵蓋範圍
scor的涵蓋範圍，scor包括：所有與客戶之間的相互往來，從定單輸入到貨款支付。所有產品（物料實體和服務）的傳送，從你的**商的**商到你的客戶的客戶，包括裝置、原材料、配件、大批產品、軟體等。所有與市場之間的相互影響，從對累計總需求的理解到每項定單的完成。scor不試圖描述以下每乙個商業流程或活動：銷售和市場（需求的產生）、技術研究開發 、產品開發、一些關於貨物運送後技術支援的元素。scor呈現但並不清楚定義：培訓、質量、資訊科技管理、行政(非**鏈管理)。 scor模型結構，scor模型按流程定義可分為三個層次，每一層都可用於分析企業**鏈的運作。在第三層以下還可以有第
四、五、六等更詳細的屬於各企業所特有的流程描述層次，這些層次中的流程定義不包括在scor模型中。 scor模型的第一層描述了五個基本流程：計畫(plan)、採購(source)、生產(make)、發運(deliver)和退貨 (return)。它定義了**鏈運作參考模型的範圍和內容，並確定了企業競爭效能目標的基礎。企業通過對第一層scor模型的分析，可根據下列**鏈運作效能指標作出基本的戰略決策：scor模型建立在5個不同的管理流程之上計畫。需求/**計畫評估企業整體生產能力、總體需求計畫以及針對產品分銷渠道進行庫存計畫、分銷計畫、生產計畫、物料及生產能力的計畫。製造或採購決策的制定、**鏈結構設計、長期生產能力與資源規劃、企業計畫、產品生命週期的決定、生產正常運營的過度期管理、產品衰退期的管理與產品線的管理等。採購：尋找**商/物料收取，獲得、接收、檢驗、拒收與傳送物料。**商評估、採購運輸管理、採購品質管理、採購合約管理、進貨運費條件管理、採購零部件的規格管理，原材料倉庫管理，原材料運送和安裝管理，運輸管理、付款條件管理以及安裝進度管理。採購支援業務：採購業務規則管理、原材料存貨管理生產。生產運作、申請及領取物料、產品製造和測試、包裝出貨等。工程變更、生產狀況掌握、產品質量管理、現場生產進度制定、短期生產能力計畫與現場裝置管理。在製品運輸、生產支援業務、製造業務規格管理、在製品庫存管理配送。訂單管理：訂單輸入、**、客戶資料維護、訂單分配、產品**資料維護、應收帳款管理、受信、收款與開立發票等。產品庫存管理：儲存、揀貨、按包裝明細將產品裝入箱、製作客戶特殊要求的包裝與標籤、整理確認定單、運送貨物 產品運輸安裝管理。運輸方式安排、出貨運費調教管理、貨品安裝進度安排、進行安裝與產品試執行。配送支援業務：配送渠道的決策制定、配送存貨管理、配送品質的掌握和產品的進出口業務退貨。原料退回，退還原料給**商：包括與商業夥伴的溝通、同時準備好檔案資料以及物料實體的返還及運送。產品退回，接受並處理從客戶出返回的產品：包括商業夥伴的溝通、同時準備好檔案資料以及物料實體的返還及接受和處理。
scor案例（**：scor層級介紹，第一層，第二層，第三層，第四層示例）
供應鏈智慧型
鏈智慧型 sci 已成為 鏈技術領域中前沿中的前沿。sci技術能夠從scm系統產生和捕獲的大量資料中提煉出有助於決策有效資訊。scm主要關注提高企業內部和整個 鏈的採購 製造 配送等活動的運作效率。sci技術將商務智慧型的概念運用於scm，旨在為決策者提供戰略性的資訊。這些資訊覆蓋的範圍十分廣闊，包...
供應鏈金融
鏈金融與傳統 的保理 貨押業務有明顯的區別，保理和貨押屬於簡單的 融資商品，而 鏈金融是核心企業與金融機構之間達成的面向 鏈成員企業的融資業務。前者是基於單個融資企業或者單個融資節點進行的融資，而後者更加注重金融機構和核心企業在 鏈鏈條的整體把控能力和資源籠絡能力，金融機構和企業之前的互動性更強。從...
供應鏈執行（SCE）和供應鏈計畫（SCP）
物流和 鏈管理軟體 scm 是繼erp後的又乙個it熱點。不少erp軟體也宣稱自己擁有管理物流和 鏈的能力，這與真正的scm軟體有什麼區別呢？鏈是圍繞核心企業，通過對資訊流 物流 資金流的控制，從採購原料開始，製成中間產品以及最終產品，然後由銷售網路把產品送到消費者手中，將 商 製造商 分銷商 零售...