老實說「物料」以前在軟體公司裡工作時，只認為是料料，bom，工單，出入庫單據上的乙個字段。bom運算上的父項或子項。這幾年的乙方的經歷。感覺物料還是蠻有意思的。
物料的形態與用途受限於研發工程部分；物料的供給受限於的**鏈；所有的工廠都圍繞著這個打圈圈了。物料高了，壓力來了，物料低了，壓力也來了。
一次偶然的機會看到兒子玩樂高。他慢慢地從一堆「零件」裡組出了一台車。這也叫我想到了物料，和現在的柔性生產。乙個六歲的孩子可以根據圖紙和完整的零件可以拼成台車，那麼企業裡為什麼會缺件呢？
缺件的四個因素：品種，數量，裝配圖和時間。而一切的柔性是四者的平衡。工廠之所以是工廠是有組織的行為，是通過管理進行組織這些要素達到一種動態的平衡，管理的效果也在於平衡的程度。如果品種存在隨意的變動，**的數量與時間根本不可知，裝配圖裝過的人知道，沒裝過的人不會。還在多如山的倉庫裡去篩選又怎麼可能有效率呢？
而工廠管理的價值就在於將影響物料的幾個方面有效的統籌起來。將重點的影響減少到最小。最差的管理就是各玩各的。研發的變更沒有提前期，生產和銷售的各玩各的。**鏈就變的無所適從。今天要a1個明天給a1個，明天要b1個後天給b1個，後天要d先找找**商，不計成本先搞來應急。看著大家都很努力，根本解決不了根本問題，而解決不了根本問題的管理，除了作秀就是作戲了。因為總要作點什麼，總要叫老闆感覺給錢的時候不是那難受。
大家是不是有點共鳴？
供應鏈智慧型
鏈智慧型 sci 已成為 鏈技術領域中前沿中的前沿。sci技術能夠從scm系統產生和捕獲的大量資料中提煉出有助於決策有效資訊。scm主要關注提高企業內部和整個 鏈的採購 製造 配送等活動的運作效率。sci技術將商務智慧型的概念運用於scm，旨在為決策者提供戰略性的資訊。這些資訊覆蓋的範圍十分廣闊，包...
供應鏈金融
鏈金融與傳統 的保理 貨押業務有明顯的區別，保理和貨押屬於簡單的 融資商品，而 鏈金融是核心企業與金融機構之間達成的面向 鏈成員企業的融資業務。前者是基於單個融資企業或者單個融資節點進行的融資，而後者更加注重金融機構和核心企業在 鏈鏈條的整體把控能力和資源籠絡能力，金融機構和企業之前的互動性更強。從...
供應鏈執行（SCE）和供應鏈計畫（SCP）
物流和 鏈管理軟體 scm 是繼erp後的又乙個it熱點。不少erp軟體也宣稱自己擁有管理物流和 鏈的能力，這與真正的scm軟體有什麼區別呢？鏈是圍繞核心企業，通過對資訊流 物流 資金流的控制，從採購原料開始，製成中間產品以及最終產品，然後由銷售網路把產品送到消費者手中，將 商 製造商 分銷商 零售...