專案經理，則在團隊中處於領導者、組織者和團隊保障者的地位。通常是開發經理兼任專案經理，因此這位開發經理一定要能清楚地區分這種雙層角色的身份：在任何時候，都要明確自己是在進行「團隊內協作」、還是「團隊管理(和組織)」 、還是在與「團隊外交流」。新上任的專案經理應該跟隨他們，看看他們是如何做的。發現規律，分析這個規律的價值，最後再嘗試改變它們(的一些負面價值的規律)。
專案經理有這樣的一種優勢：他可以不用了解 c 語言，也可以用一種非 c 的語言來與客戶交流(比如說漢語)。
這是書中提到的一句話。說明專案經理的重要性，而專案經理的重要性就在於與客戶進行良好的溝通的重要性。要做好乙個專案經理，就要保障每一次溝通的有效性都是最重要的事。溝通不是打**或者請客戶吃飯那麼簡單的事。得到的每一次溝通機會，都是向客戶了解更深層次的需求的機會，因此最好在見到客戶之前，就已經設計了所有的問題和提問方式。與我們平時所認為的不太相同，很多人都認為，有了感情基礎，才是良好溝通的前提。這是錯的！！溝通是具有目的性的，如果在沒有明確目的的情況下與客戶溝通，那將是浪費客戶和自己的時間。這種目的， 可以是了解專案的訊息、挖掘潛在的專案……最末了，才是交流感情！
專案經理對內的工作，就是要去組織這個工程中的各個角色，不僅需要對外有良好的溝通，對內也要溝通。只有這樣，才能使得分工明確，步調一致，共同地完成這個專案。還有重要的一點，明確分工，而不是彈性分工。頻繁的開發人員的排程也會直接影響到工程的質量和進度。如果所有人都在思考怎樣才能更持久的留在團隊中甚至上位，那麼你的組織機構將立即潰散，做管理≠做伯樂。
在乙個團隊中，專案經理是至關重要的，而做好乙個專案經理也是非常困難的。
大道至簡閱讀筆記02
今天自己閱讀了 大道至簡 的第二章 是懶人造就了方法，讀後頗有感悟。之前自己就是像愚公一樣，勤勤懇懇工作 程式設計 最後編出的程式卻繁雜冗餘，用時也頗多。書中作者講了李冰 火燒破山支例，自己感到方法的重要性。之後自己應專注於程式設計技巧和方法的運用，讓程式更加有質量，而不是像愚公一樣，勤勤懇懇而無暇...
大道至簡閱讀筆記02
書中說是懶人造就了方法，這句話我覺得非常有道理，因為我也是個懶人。因為懶，所以才不得不想辦法來偷懶。作為乙個懶人，那李冰又是為什麼會用 燒 這種方法來碎石的呢？如果李冰也象愚公那樣日復一日地督促著他的團隊鑿石開山，那他一定沒有時間來學習 尋找或者觀察，當然也不會發現 燒 這種方法可以加快工程進度，使...
大道至簡閱讀筆記02
這次的大作業，差距很大。有的趕超畢業生的畢業設計，有的還在原地不動。你會發現好的團隊每天都開會做東西。不好的 的隊伍就是經常很鬆散。主要是乙個核心的隊長的帶領下，隊員們也會跟著這個勢頭衝。大道至簡 第三章中周愛民先生反覆強調管理的重要性，他認為乙個專案出了問題，首要被指責的應該是這個專案的管理者。他...