組織的學問:角色，工作的團隊存在很多的關係，主從關係協作關係等等。專案經理在團隊中處於領導者組織者和團隊保障者的地位。專案經理擔任著這些責任，負責交流共同，但是不能夠和程式設計人員混為一談，各有各的責任紮進了螞蟻洞就不好了，不能夠全面的總領全域性。專案經理維持著團隊成員之間的和諧，同時帶著與外界溝通的重任。工作分工模式也有很多種，彈性分工，根據個人能力進行分工，容易混亂也容易出問題，但是某些情況下它的開發優勢很明顯。明確分工，使用更加普遍，對於專案的完成更加穩定。
作為乙個程式設計人員也需要了解市場，才能更好的開發自己拓展自己。
溝通：不能指望客戶用c語言或者什麼其他計算機語言與你交流，，專業的術語固然好，但不是溝通都適合用這種方式。建立正常的溝通，極限程式設計，最簡溝通。不同的客戶可能也會有不同的要求，客戶對程式的重視程度也會不一樣，所以和客戶溝通方式也不一而足。但要清楚每一次溝通都是有目的的，不能流於形式的溝通，溝通的質量時間都尤為重要，時間較短或者次數較少，應該提前準備好溝通需要的材料，問題，提問方式。注意客戶的需求，同時也需要注意其潛在需求，客戶往往會忽略一些自己需要的資訊。
做專案需要有日誌記錄，便於程式設計人員離開時其他工作人員好理解程式，不讓工程死掉。
大道至簡閱讀筆記02
今天自己閱讀了 大道至簡 的第二章 是懶人造就了方法，讀後頗有感悟。之前自己就是像愚公一樣，勤勤懇懇工作 程式設計 最後編出的程式卻繁雜冗餘，用時也頗多。書中作者講了李冰 火燒破山支例，自己感到方法的重要性。之後自己應專注於程式設計技巧和方法的運用，讓程式更加有質量，而不是像愚公一樣，勤勤懇懇而無暇...
大道至簡閱讀筆記02
書中說是懶人造就了方法，這句話我覺得非常有道理，因為我也是個懶人。因為懶，所以才不得不想辦法來偷懶。作為乙個懶人，那李冰又是為什麼會用 燒 這種方法來碎石的呢？如果李冰也象愚公那樣日復一日地督促著他的團隊鑿石開山，那他一定沒有時間來學習 尋找或者觀察，當然也不會發現 燒 這種方法可以加快工程進度，使...
大道至簡閱讀筆記02
這次的大作業，差距很大。有的趕超畢業生的畢業設計，有的還在原地不動。你會發現好的團隊每天都開會做東西。不好的 的隊伍就是經常很鬆散。主要是乙個核心的隊長的帶領下，隊員們也會跟著這個勢頭衝。大道至簡 第三章中周愛民先生反覆強調管理的重要性，他認為乙個專案出了問題，首要被指責的應該是這個專案的管理者。他...