1.
「言人三為眾，雖難盡繼，取其功尤高者一人繼之， 於名為眾矣。 」
——《漢書·高惠高後文功臣表序》顏師古注
乙個人的開發行為可以成功，這取決於個人努力。然而到了三個人的時候呢，就得選個領導了。
做管理起碼需要能承擔責任，這是最基本的素質。團隊中的那個領導，不是要程咬金一樣的牛人， 而是要李離一樣的死士。
專案經理是需要時間來成熟的。他需要有機會來承受 錯誤，而不是一開始就享受成功。
沒有制度，你沒有辦法和依據來懲戒員工，因此 是管理者的過失； 有了制度而沒有懲戒他，是執行者和監督者的過 失； 一而再、再而三地犯錯，又一而再、再而三地被 懲戒，那就是教而不改，就真正是員工的品性和 素質的問題了。因此，先做制度總是好的。
工程開始「做」之前就得先把「角色」 確定好。——可能部分角色是組織機構相關的，例如「部 門經理」和「開發人員」；而有些就需要臨時授命。
如果你是管理人員。所以儘管你是 團隊中的角色，但千萬記得離螞蟻洞遠點。你在洞外張望， 可以發現問題；你在洞內，就只有做「循規蹈矩」的螞蟻。管理者是那個可以在洞外放木棍的人。
更好的選擇是明確分工，而不是彈性分工。如果所有人都在思考「什麼是增值稅發票」，那麼你 的組織機構將立即潰散。 因此，明確分工是你的管理職責。做管理≠做伯樂。
2.
我們需要在正常人與盲人之間建立一種溝通的方式， 既然盲人不能睜開眼睛，那麼你就閉上眼睛好了。
應該清楚的是，保障每一次溝通的有效性都是最重要的事。溝通不是打**或者請客戶吃飯那麼簡單的事。你得到的每一次溝通機會，都是向客戶了解更深層次的需求 的機會，因此最好在見到客戶之前，你就已經設計了所有 的問題和提問方式。
其實溝通是具有目的性的，如果在沒有明確目的的情 況下與客戶溝通，那將是浪費客戶和自己的時間。這種目 的，可以是了解專案的訊息、挖掘潛在的專案⋯⋯最末了， 才是交流感情。 在每一次回顧專案時都應該注意：流於形式的溝通， 可能是使得你的專案被不斷推翻和不斷延遲的最直接原 因。
3.
做過程並不是做工程的精義。 也不是目的。
從 a 到 z 一遍又一遍地做下去的。然而，如果每一 遍都只是「過場」的話，專案將是一場無休止的演出而已。
我們的目的就是實現乙個東西。無論這個東西是 小到乙個稱手的工具，還是乙個大到千萬的工程，我們的目標，都是要「實現」它。
越是簡單的東西，往往越是接近於本質。
我們當然不能「做」工程，而是要「組織」工程。專案經理的工作，就是要去組織這個工程中的各個角色， 使得分工明確，步調一致，共同地完成這個專案。
個人感受：
（1）在以前的開發過程中，也有過許多「過場」的時候
（2）這種「過場」的形式對團隊開發沒有任何的好處，都是華而不實的東西，不利於專案的完成
（3）在今後的開發過程中，注重討論和開發過程中的實際效果
大道至簡閱讀筆記02
今天自己閱讀了 大道至簡 的第二章 是懶人造就了方法，讀後頗有感悟。之前自己就是像愚公一樣，勤勤懇懇工作 程式設計 最後編出的程式卻繁雜冗餘，用時也頗多。書中作者講了李冰 火燒破山支例，自己感到方法的重要性。之後自己應專注於程式設計技巧和方法的運用，讓程式更加有質量，而不是像愚公一樣，勤勤懇懇而無暇...
大道至簡閱讀筆記02
書中說是懶人造就了方法，這句話我覺得非常有道理，因為我也是個懶人。因為懶，所以才不得不想辦法來偷懶。作為乙個懶人，那李冰又是為什麼會用 燒 這種方法來碎石的呢？如果李冰也象愚公那樣日復一日地督促著他的團隊鑿石開山，那他一定沒有時間來學習 尋找或者觀察，當然也不會發現 燒 這種方法可以加快工程進度，使...
大道至簡閱讀筆記02
這次的大作業，差距很大。有的趕超畢業生的畢業設計，有的還在原地不動。你會發現好的團隊每天都開會做東西。不好的 的隊伍就是經常很鬆散。主要是乙個核心的隊長的帶領下，隊員們也會跟著這個勢頭衝。大道至簡 第三章中周愛民先生反覆強調管理的重要性，他認為乙個專案出了問題，首要被指責的應該是這個專案的管理者。他...