上面的三種情況是最容易被忽視的因素，還不是要考慮的全部。其實乙個有經驗的策劃在剛開始有想法的時候就應該把大部分可能發生的問題都**到，這樣 才可以保證這個專案有存在下去的必要和價值。而乙個剛入門或者準備入門的新手，也最容易忽略上面三個因素。可能由於自身條件的限制，你對技術並不是很熟悉 甚至是門外漢，那麼你就一定要找乙個做程式或者有經驗的策劃詢問一下你的想法是否可行。如果有了乙個念頭就一頭扎進去，最後的結果很可能是浪費了精力和時 間，卻一無所獲。
你可以把自己的可行性分析過程記錄並整理出來，這就是你的可行性設計文件，也是整個策劃中乙個很重要步驟。有了這份文件，程式就知道這個東西要實現什麼， 自己要做什麼樣的技術準備；部門負責人就可以估算大概需要多少費用來開發，開發周期大概有多長；人事部門就知道還要招聘什麼樣的人才能滿足專案的需要。如 果這些文件根本經不起推敲或者你自己都認為不可行，那就最好換個想法或者繼續修改。越早發現問題就能夠避免更大的損失，想成為乙個策劃就要從全域性的角度來 看問題。如果只是想做乙個執行策劃或者指令碼設計就可以忽略這部分，因為你要幹的事情就只是聽從主策劃的任務分配並按時完成工作就可以了。而你想成為一名合 格的主策劃或者專案管理者，那麼可行性分析就是你要掌握的第乙個重要步驟。
對於參加這次比賽的業餘人士，你可以先不用考慮經濟和人力等方面的問題，只要從技術和開發周期兩個角度來考慮你的設計就足夠了。首先，你要明確你的玩家用 戶群是哪些，也就是說你的遊戲是為哪些人而設計的。然後你要大致明確你設計的遊戲是哪個型別或者傾向於什麼型別，這樣才可以保證自己的思路不至於太混亂。 最後就是要確定你的遊戲要利用哪些技術，可能要分成幾個階段來完成。在完成了上面三個過程的思考後，你就知道你的這個遊戲是否能夠拿出來參加比賽了！只有 你的可行性分析能夠考慮到市場和人力方面等因素，這個想法才有可能成為乙個商品化的遊戲，否則它只能是乙個參加比賽的作品而已。
整理完你的設計思路並整理出乙份合格的可行性報告，這就為你的全部策劃開了乙個好頭。下面就是寫乙個完整的專案建議書，這是拿來給你的部門負責人看的。還 是那句話，如果你只想做乙個執行策劃，這個部分可以跳過；但想成為乙個合格的主策劃，就讓我們來看看專案建議書該怎樣寫吧
策劃入門（四）你的遊戲建立起乙個完整的主框架
在第二部分如何寫乙個專案建議書中，我們提到了遊戲主框架由哪些部分構成。作為乙個遊戲的設計者，你必須要時刻保持清醒的頭腦，知道遊戲到底應該是 什麼樣子的。如果連設計人員都搞不清遊戲的模樣，那其他的程式 美術就更沒辦法開發了。為了保持清晰的思路，就要先給自己搭乙個框架，讓自己在大量繁雜的 工作中不至於迷...
運營是乙個什麼樣的工作？
2 使用者運營，這個崗位其實跟前面的內容運營會比較的相似，它要做的就是必須持續提公升各類跟使用者有關的一些資料，比如 使用者數 活躍使用者數 使用者停留時間 等。常見於ugc社群，以貼近使用者，團結使用者，引導使用者為手段的運營方式。所以，想做使用者運營崗位的同學你可以嘗試拿乙個產品訓練自己思考這些...
曖昧是一種什麼樣的情感
曖昧是一種什麼樣的情感？曖昧是，你會常常在msn等他上線，每當他幾天沒上線，你會開始擔心。曖昧是，你會不時去留意他的info看看有沒有更新，且留意字裡行間，他對你有沒有什麼暗示。曖昧是，有感覺，然而，這種感覺不足以叫你們切切實實的發展一段正式 的關係。曖昧是，明白人生有太多無奈，現實有太多限制，知道...