什麼叫做取勢型創業者？
取勢者，就是真正擁有戰略勢能的創業者。
通過某種在技術上的創新、流程上的創新，他們能做到成本比別人更低。
當整個行業的成本都要做到3塊的時候，你有沒有本事，把成本做到1塊？
當你把成本做到1塊，別人學都學不來的時候，你比別人便宜的這2塊，才是你真正、唯一的利潤。
這2塊的利潤，別人永遠也拿不走。
只有別人拿不走的，才是你真正的利潤。
那怎麼才能做到比別人成本更低呢？
我舉個例子。
在過去，100斤花生能榨25斤油。
你說，我通過某種創新，改進了壓榨工藝，在品質不變的前提下，100斤花生我能榨出40斤油。
別人的25斤和你的40斤之間，多出來的這15斤油，就是你創造出來的「價值空間」。
有了「價值空間」之後，你就可以考慮如何分掉這些「價值空間」。
你可以拿出5斤油分給使用者。
使用者用同樣的**，以前只能買25斤油，現在在你這裡可以買到30斤油了。
你幫使用者省了錢。
他們會非常高興地從競爭對手那裡，投奔你的懷抱。
然後，你可以拿出5斤油分給合作夥伴。
合作夥伴也非常高興，用同樣的進貨價，可以進到更多的油了。
你也幫合作夥伴省了錢。
這樣就有更多人願意幫你賣油了。
還剩下5斤呢？
留給自己。
這是你應得的部分，是你真正的利潤。
有了價值空間，每個人都會幫你，盼望你成功。
而如果你說，今天不管誰榨，都只能榨出25斤，但我還是想做這個生意。因為這是我的情懷。
我知道花生油的價值，我希望中國人都能用更健康的花生油炒菜。我相信，別人能做好的事情，我也能做好。
你可能會很激動。
但我會在心裡皺起眉頭。
因為你的情懷，並不是價值空間。
沒有價值空間的事情，難有大成。
消費者不會幫你。在誰那買都一樣，我為什麼要換人？
合作夥伴不會幫你。進貨價都一樣，我為什麼要跟你合作？
你可能會很辛苦，也許能勉強活下來。
但是，這不是創業。
這只是在以創業的名義，為社會打工。
創業者靠什麼成功？
前段時間我無意中發現自己為 founders at work 寫的序言，那是2006年寫下的，令我驚訝的是，這些文字今天依然很貼切 初創企業總會發生奇妙的事，尤其在起步階段，創始人是唯一見證這一切的人。想知道究竟發生了什麼的最好方法就是去問創始人，於是我這樣做了。我想和大家分享自己注意到的模式，當採...
創業者需要具備什麼能力
與很多人一樣，關於創業這個話題，不時的思考著，也不時的參與著。但是，在創業這條路上，往往是想的人多，做的人少。一直都在捉摸，到底什麼樣的人可以去創業，自己是不是這樣的人。所以，很想跟大家交流一下對於創業者能力的看法。第 一 眼光 創業者第一需要的是眼光。很多人在創業的開端，都不知道為什麼要創業，到底...
給技術型創業者的幾點建議
哥在技術的道路上摸索了多年，創業路上也摸索了多年。終於走出軟體開發作坊。回顧這幾年的經歷，總結出來一些經驗，一則分享給將要創業或已經創業的同仁們，二則總結舊的經驗和教訓可以給我自己更好的照進未來。建議一 明確創業的股份分配 工作和職責的問題。很多人開始創業是和朋友在一起創業的，創業中夾雜著友情，股份...