最近見到一位當年叱吒風雲的職業經理人，如今在高科技領域創業，公司現有7名員工，還沒有什麼營業額，屬於典型的小微企業主。問了一下才知道，這已經是他離開那家著名跨國公司後開的第三家公司，前兩家分別經營了一兩年就關張了。
乙個投資人告訴我，90%的小微企業活不過一年，斯坦福商學院一位教授的版本則是，70%的人第一次創業會失敗。
儘管如此，從大公司高階職員轉身成為小微企業主仍是許多經理人的夢想。
但因為聽見與看到了太多小微企業主或小微企業主家人的故事，我覺得這種轉變不僅僅是個人職業或事業發展過程中的里程碑事件，更是生活與家庭的一次歷險。因為有前面兩個險惡的百分比作前提，作為創業者與投資人，與其說這是一次商業投資，倒不如說是一次消費，一次為了實現個人理想抱負與豐富人生經歷的奢侈消費。
這種人生經歷是cbd裝修豪華的寫字樓裡所缺乏的。雖然跨國公司像是一條航空母艦，但包括船長在內的所有船員，只能看見自己工作台周邊的風景，這艘航母雖然風光尊貴，卻與你無關；而小微企業雖說只像汪洋中的一葉破船，你卻是舵手和所有者，這船能走多遠，顛多高，或者被浪打翻，都是你自己意念的結果。這種刺激與興奮，不是航空母艦給得了的。更何況，破船在理論上也有成為航空母艦的可能性呢？最討厭的是，充斥財經、時尚、城市**版面上的，往往是那些把破船開成了航母的人，營造出一種人人都能做到的幻像。
但現實是冰冷的。
一位當年的大公司部門總監，如今的小微企業主去年底對我說過這樣一件事。快過年了，其中乙個富裕一點的合夥人拿出三萬元錢，給另外兩個合夥人每人一萬五，算是私人借款。他說：「我一年沒往家裡拿回過錢了。」雖然家裡也未必需要這錢來解燃眉之急，但過去的經濟主力如今變成補助物件，是家庭必須面對的新狀況。而且這新狀況究竟需要維持多久也不可預知。
不往家裡拿錢還不算最壞的。一位女朋友，小微企業主的家屬，向我抱怨：老公想把房子抵押借款，以緩企業的資金鏈危機。謝天謝地，沒有揹著她去借高利貸。
最糟糕的情況我也見過，因丈夫多年經營小微企業不見起色，夫妻由爭執而不合，最終離婚。諷刺的是，把小微企業經營成中小企業或者中大企業的，家庭情況未必就越來越好，甚至可能更糟。一位原先的資深白領，後來的小微企業主，現在的中型企業主，已經給太太和孩子辦了移民。他則留在國內，與情人和私生子共度美好人生。
從這個角度看，從大公司資深白領轉型為小微企業主，不僅是個人發展問題，更是乙個婚姻問題及家庭問題。
按照那個悲觀的百分比，應該有不少職業經理人從航母跳到小破船上後，最後又回到航母上去的。但我認識的人中，這種人比較少。大部分都還在小船上苦苦支撐著，或者這條船沉了，再換一艘船。
但我的一位小微企業主女朋友對我說：你經營過自己的企業後，就再也不想回到雇員的狀態了。看到自己的意志統領全域性的感覺，真是太妙了。
我想除了統領全域性的感覺美妙之外，可能還需要戰勝個人的虛榮心並且很好地撫慰受挫的自尊。誰願意承認自己是個失敗的創業者呢？
她的企業已經在前年因資金鏈斷裂關了。在過去的一年半里，她一直在忙於整合各種資源，尋找新的創業機會。我問她，就沒有想過重新回去打工嗎？她堅定地搖搖頭說：這是條不歸路。她當然有能力回歸，只是她的心已經回不來了。
（作者新著《畢業就該懂的事》
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