前面兩篇文章講了個人篇如何高效工作。通過學習硬體篇和軟體篇的方法，可以達到個人高效。但軟體開發是乙個團隊合作的工作。涉及到產品經理，開發，運維等多種角色合作。需要整個團隊整體配合，執行一致，才能達到高效工作。就像乙個足球隊，只有一名隊員技術強，甚至每個球員技術強，都是不夠的，還需要各個角色配合好才能取得成績。
要團隊整體高效，個人高效是前提，之後制定好團隊合作的標準，讓每個人都按照標準來執行。同時作為團隊中的一員，要具有同理心，能換位思考，做事靠譜，不要給別人添麻煩。能做到這些，不管這個團隊從事什麼工作，都是能做到高效的。
國際上制定好usb介面標準，確定尺寸，電壓，連線線路應該滿足什麼條件。全世界各種廠商，都可以生產自己的usb線或者支援usb的裝置。即使兩個工廠在地球的兩端，只要都滿足標準，生產的裝置也能夠正常通訊。
在團隊中，要制定高效的統一標準。團隊中各種角色都學會與其他人合作的標準和制度，都按照標準來做事情，做到整體統一。無論是新加入的新人，還是與外部合作，就像usb介面通用標準一樣，大家只要了解了標準，就可以正常合作處理工作。
有幾種常見的標準。
會議在研發過程中是必不可少的。如果會議高效，能夠節約很多時間。一般高效的會議會考慮這些方面：
既然軟體開發涉及到這麼多角色，那麼在開發軟體的時候，要把軟體當成乙個專案來做。在專案執行的過程中，要有個管理流程標準，讓每次軟體專案的開發都是有章可循容易控制。保證專案的成功不靠某些人的能力影響結果，而是靠規章流程保證只要按照執行，專案就會成功。
專案管理流程要把軟體的需求、研發、測試、部署、維護等幾個環節如何執行，有什麼注意事項，都要制定清晰。
上線模板是專案管理流程中的乙個小環節。通常上線過程在短時間內，涉及到多個角色檢查將要上線的專案。就開發角色本身，也要涉及很多檢查項。
要產品經理在預發布體驗是否滿足需求；
設計體驗是否和設計稿一致；
測試進行最後一輪回歸測試；
客服進行培訓，準備好應對使用者的詢問；
開發檢查線上環境是否滿足容量，是否申請了足夠的許可權，是否有把依賴外部的配置準備好……
要完成乙個完善的上線模板很不容易，需要對製作的軟體有足夠的了解，而且要經過一段時間的磨合，才能更適合整個團隊使用。
由於是團隊合作，要達到整體最優才是最好的演算法，而不能以個人的區域性最優。要能夠換位思考，站在別人的角度思考問題，站在整體的角度思考問題才可以。
什麼是靠譜——凡事有交代，件件有著落，事事有回音。總結的很好，在團隊中工作的時候，要做乙個靠譜的人，才能讓團隊整體工作高效。團隊高效了，個人的工作才會有成效。
如何高效工作？
要先自身高效，對於工作需要的技能和操作要熟練，要有有效的方法指導自己高效工作。
達到自身高效後，要做到團隊高效。團隊高效要有章可循，先制定標準。制定標準是為了能按照規則執行，更重要的是思想，要有能應對各種狀況的思想。也是最主要的同理心、靠譜。
以上都做到了，工作才能達到卓有成效。
如何高效工作 團隊篇
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如何高效工作 個人軟體篇
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