由於每一年我都會與數以百計的懷抱創業想法的人合作共事，所以我見識過n種創業方法或思維。有人將創業精神看成掙大錢的奇方妙法，有人對自己的事業充滿激情，有人精心製作了五年發展計畫，也有人堅持「搭好橋，自然有過橋的人」的理念、對計畫並不在乎。
且不管你的創業思維定勢是哪一種，我逐漸相信有一種根本要素是創業者避免失敗命運所必不可少的，而且這個根本要素是你在為顧客及全世界提供服務的過程中的一種持續的狂熱承諾，它能把你個人及公司的發展推到一種最高的高度。
就此，我詢問了elton rivas，讓他談談對這個問題的看法。elton rivas的身份是連續創業者、三項全能運動員以及創業激情的支持者。他聯合承辦了為初創企業提供支援的新型加速器kyn。他對創辦公司所面臨的各種挑戰了然於胸，他在工程建設、鞋類以及高科技領域都有過自主創業或者與人聯合創業的經驗，他還在上述領域扮演過顧問的角色。elton擁有企業市場營銷的工作經驗，但他懷著振興當地商業環境的目標，離開了這個領域。為此，他推出了cowork jax——傑克遜維爾市中心第一家事業互助場所，並聯合創辦了onespark——這是一項為期五天的活動，創造者們可以在此找到他們需要的人及資源，讓偉大創意得以實現。onespark可謂是全球性的眾募節日。
我問了elton 對創業者避免垮台的關鍵要素的想法。下文是他的看法：
「每週，都有很多人向我尋求高招的指點。他們問道，『什麼才是創業者避免垮台的關鍵要素呢?』我的回答只有乙個單詞，那就是承諾。創業者以希望解決問題、創造新的東西及追趕下乙個大事件而出名。事實上，一位充滿激情的創業者必須在他們確保能承諾的範圍內進行事業的探索。
承諾的範圍包括：致力於公司發展的承諾、致力於為員工創造良好工作環境的承諾、致力於為客戶提供優質服務的承諾、致力於提供比競爭對手更好的體驗的承諾，以及致力於客觀地評估績效、應對公司發展的起伏的承諾。如果行動不夠狂熱，失敗就很有可能在所難免了。」
elton認為，採取下面5個步驟，創業者可以避免功敗垂成的命運。
行動起來，就在現在
世界上最大的公司起源於行動。在世界觀上，創業者往往是完美主義者。不過，這就是問題所在的地方。創業者想解決問題，但他們的個性卻成為障礙。創業者往往在尚未真正開始有價值的工作之前，會對可能面臨的挑戰進行詳細的分析。創業者應該記住下面這個方程式：理念+盈利執行力=商業。
像極客那樣愛資料
與資料相關的危險存在於以下幾個方面：過度分析資料的危險、分析錯誤的資料集、在反饋環節執行力度不夠、團隊對指標設定的不負責態度。這些都是不良使用資料的表現方式。創業者在他們的企業第一次起航之際，在很多業務領域上，都可以走捷徑。但是，他們不能長期這麼做。如果一家公司的問題一直藏著不解決，它最後會遇到更大的挑戰。
資料不能讓創業者解決問題。公司的發展局面好也罷，壞也罷，資料都是客觀存在的。資料可不會關心今天是好日子還是壞日子。資料會打創業者的臉，告訴他們正在丟失陣地。好朋友所提供的資料也能告訴創業者哪些營銷渠道是行之有效的、哪些客戶是最好的。資料還會揭示公司發展之路還有多少距離，以及公司何時為了解決迫在眉睫的規模發展可以招聘新員工。
只要創業者不牴觸資料並接受資料，他們就做得不錯。請記住，資料是基礎的決策工具，應用資料能更快實現目標。像極客那樣，喜歡上資料，實現目標的時間可大大縮短。
用好dashboard工具
看起來，這可能是上面第二點的重複，但事實並非如此。對於任何公司來說，反饋環節都是至關重要的。很多人沒有想到的是，反饋環節會對公司執行方式的總體概述起到添磚加瓦的作用。
創業者的頭號任務是創造價值。如果在業務的每個細節中不去傾聽、學習、行動，並重複這「三部曲」，就無從談起價值的創造。當創業者使用反饋，縮小公司的發展範圍，並理解公司發展拼圖的各個板塊如何搭配在一起的藝術，反饋環節的真正價值才得以體現。對於那些沒有一款用來評估績效的工具的創業者來說，他們應該擁有這樣的工具。cyfe、geckoboard及ducksboard都是很好的選擇。創業者應該找到一款適合自己公司的績效評估工具，公司各部門主管也該為他們的團隊尋找合適的績效評估工具，並意志堅定地尋找準確無誤的資料，把它們加入到上述評估工具之中。保留這些評估工具的簡潔性，如果這些評估工具裡存在對日常決策起不到幫助作用的資訊，大可刪掉這些資訊。
每天構建新內容
且不管公司的性質是高科技公司、硬體**商或者服務商，每家公司都需要天天構建產生積極影響的新東西。動力一旦遭到毀滅性破壞，就很難重新啟動。這就是耐力運動員幾乎沒有錯過訓練週期中的任何一天的緣故，如果他們一旦錯過一天的訓練，他們就會把注意力集中到接下來的訓練中，視其為生活中最重要的訓練。動力至關重要。每一天為公司、員工、客戶構建一些東西將有助於保持發展勢頭的延續，並有助於團隊朝共同目標前進。
依據為長期願景(差不多1-5年)提供支援作用的數月路線圖，確保每週都有具體的目標，這是很多公司保持動力的做法。然而，告訴團隊成員每天都要讓員工做出新的貢獻，在此方面保持專注力，才是更好的做法。這會孕育一種創新的環境。在這種環境下，員工會有一種參與感，他們會參與到公司的未來發展當中來。畢竟，這是作為一名創業者的所有內容。
「三重唱」——耐心、緊迫感、人文關懷!
業務的週期性特徵迫使創業者學習各種寶貴技能，知道什麼時候發力、何時無需發力。從創業者、領導者及創始人開始，首先為他們設定節奏。領導怎麼做，公司員工可以仿效。
知道什麼時候(對團隊、市場以及自己)保持耐心以及何時保持全力以赴的緊迫感，這點非常重要。例如，我們最近一直與一家風險投資支援的初創公司開展合作，這家公司在壓力之下，做得非常出色。有意思的是，只要他們有點空閒時間，他們的關注力及工作效率就完全失卻了，最後淨營收也呈下滑趨勢發展。
在我們與這家公司創始人合作的幾個月時間裡，我們同意制定乙份工作日程表，該日程表關注的週期為兩個月時間。這兩個月裡該公司全速發展，但是緊接著第三個月裡，這家公司只是簡單得為新的客戶提供服務，允許員工有一些額外的休息時間，任由他們的頭腦自由徜徉。結果，生產效率達到了最高值，利潤增加，企業文化得到發展。
周而復始的「三步曲」：傾聽、學習、行動!
當一切都失敗了，你要謙虛，將自己的謙遜一面表現出來，喜歡你的員工，回到工作之中去。拿出100%的行動來，完全走出不利局面的機會將會顯著提高。
elton 的忠告非常真實。我們都盡其所能為我們的客戶提供最好的服務，並將我們的行動聚焦於打造最好的企業，這是成功的必由之路。在此我補充一點：你必須遵循你認為正確的策略，不要深陷「大師」的金科玉律所而不能自拔。我發現當我做了那些我認為對公司正確的事情，且不管有沒有遵循所有的「創業規則」，我自己以及我的公司都得到了蓬勃發展。
將我們的業務帶到大獲成功的水平，做那些成功路上要做的事情，在這兩點上，你是否做到了100%的努力呢?
乙個創業者的勸說
昨日談到對創業者的支援上。通常而言，創業企業有乙個核心。不妨稱其為創業者。而其餘的相關人員，不妨稱為協助者。昨天談到的主要問題是，創業者的困難和協助者需要做的事情。創業者有困難，是顯而易見的。具體的問題有以下 風險。管理。業務。等。一般而言，創業者是承擔新創企業風險的主體。此時，創業者需要考慮企業的...
軟體創業者的五個誤區
當談到軟體創業時，看起來有許多常見的誤解漂浮在周圍。我曾經對這些誤解一次又一次地坐視不理，並且把它們看作事實 而不大理會。現在我想花費幾分鐘來揭露軟體創業者常有的5個 錯誤觀點。錯誤觀點一 為了公司的成功我需要風險投資 任何與這個類似的觀點都是錯誤的，這不是我乙個人的看法 實際上，這涉及到對 成功 ...
總裁發話 創業者應該如何避免陷入」成功陷阱」
編者注 本文出自strativity group公司的創始人及總裁 利奧爾阿魯西 liorarussy 之手，中文版由天地會珠海分舵進行編譯。全文引經據典，理論結合實際的對 成功陷阱 進行了深入的描述，並對企業創始人該如何走出這種陷阱提出了獨到的見解以及解決方法 早在20世紀初，世界上的第乙個社交網...