1) 你的眼光是什麼？
* 你的遠見是什麼？
* 你要解決什麼問題？物件是誰？
* 你將來想要成為什麼樣的人？
2) 你的市場機會是什麼？市場有多大？
* 您目標的市場有多大？發展有多快？
* 這個市場有多成熟，或多不成熟？
* 你是否有資本成為這個市場前兩三位？
3) 介紹你的產品和服務
* 你的產品或服務是什麼？
* 解決了使用者的什麼問題？
* 你的產品或服務有什麼特別之處？
4) 你的使用者是誰？
* 誰是現在的使用者？
* 誰是目標的使用者？
* 理想的使用者是什麼樣的？
* 誰會付費？
* 介紹一下某個具體使用者的例子
5) 你的價值主張是什麼？
* 你給使用者提供了什麼價值？
* 使用／買你的產品，使用者的投資**率是什麼？
* 你解決了什麼問題？
* 你是銷售維他命，阿司匹林，還是消炎藥？（奢侈品，有益的東西，還是必需品？）
6) 你如何銷售？
* 銷售程式是什麼？週期有多長？
* 你的銷售和市場方針是什麼？
* 你當前的銷售鏈是什麼？
7) 你怎麼吸引客戶？
* 爭取每個使用者要花費多少錢？
* 在不同時期這個費用是否不同？為什麼？
* 使用者的永久價值什麼？
8) 你的管理團隊有誰？
* 你的管理團隊有誰？
* 他們有什麼經驗？
* 欠缺那些環節？有什麼計畫去彌補？
9) 你的收入模式是什麼?
* 如何賺錢
* 你的收入模式
* 需要怎樣才能盈利？
10) 你現在進展到哪一步？
* 你現在進展到哪一步了？技術／產品？團隊？財務／營收？
* 現在進展情況如何？現狀和前景是否更清晰了？
* 你將來的計畫是什麼？
11) 你的融資計畫是什麼？
* 已經得到了什麼投資？
* 希望得到多少投資？比例如何？
* 資金用在什麼地方？
* 資金可以支援多久？到那時公司是否可以發展到乙個重要里程碑？
* 你還打算吸引多少資金？什麼時候？
12) 你的競爭對手是誰？
* 誰是你當前和潛在的競爭對手？
* 誰有可能和你競爭，誰有可能和你合作？
* 你的優勢和弱點？
* 你有什麼特殊之處？
13) 你有什麼合作夥伴？
* 誰是你的銷售或技術合作夥伴？當前？未來？
* 這些合作夥伴有多可靠？
14) 為什麼適合有意的投資者？
* 和投資者的方向，經驗吻合？
* 與投資者現有的投資組合有什麼互補，或競爭？
15) 其它
* 成功的條件裡有什麼還只是假設？
* 有什麼突然因素有可能一夜之間改變你的生意？新科技，新市場的變化？
* 你公司的薄弱環節是什麼？
說實話, 上面的15個問題, 99.5%的創業者能答上一半嗎? 創業路漫漫!
每個創業者都必須回答的三個問題
創業精神 每個創業者都必須回答的三個問題 總結如下 1.我的目標明確嗎？個人願望是什麼，企業願望是什麼 願望的可持續性，面臨的風險以及承受能力。2.我有合適的戰略嗎？明確戰略 戰略的可持續與增長率，3.我能實施該戰略嗎？資源情況，資金，團隊，外部環境等 建立者的角色，各階段承擔的角色 確定合適的發展...
乙個創業者的勸說
昨日談到對創業者的支援上。通常而言，創業企業有乙個核心。不妨稱其為創業者。而其餘的相關人員，不妨稱為協助者。昨天談到的主要問題是，創業者的困難和協助者需要做的事情。創業者有困難，是顯而易見的。具體的問題有以下 風險。管理。業務。等。一般而言，創業者是承擔新創企業風險的主體。此時，創業者需要考慮企業的...
軟體創業者的五個誤區
當談到軟體創業時，看起來有許多常見的誤解漂浮在周圍。我曾經對這些誤解一次又一次地坐視不理，並且把它們看作事實 而不大理會。現在我想花費幾分鐘來揭露軟體創業者常有的5個 錯誤觀點。錯誤觀點一 為了公司的成功我需要風險投資 任何與這個類似的觀點都是錯誤的，這不是我乙個人的看法 實際上，這涉及到對 成功 ...