人格可以理解為情緒，思維方式，習慣的複合體，具體左右乙個人對周圍人事所作出的反應。
在組織行為學裡有好多對人格特質進行描述的模型，其中比較有名的乙個是大五模型（五維度人格模型）。
在大五模型裡用五個因素來考察人格特質：
外傾性（extroversion):
外傾者者傾向於喜歡群居，善於社交和自我決斷。內傾者則比較內向，膽小害羞，安靜少語。
隨和性（agreeableness
）:
高隨和性的人是合作的，熱情的和信賴他人的，低隨和性的人是冷淡的，敵對的和不受歡迎的。
責任心(conscientiousness):
高責任心的人是負責的，有條不紊的，值得信賴的，持之以恆的。低責任心的人則容易精力分散，缺乏規劃性，且不可信賴。
情緒穩定性(emotional stability):
積極的情緒穩定性者傾向於平和，自信；而消極情緒穩定性者（神經質的人）傾向於緊張，焦慮，失望和缺乏安全感。
經驗開放性(openness to experience):
開放性高的人富有創造性，凡事好奇，具有藝術的敏感性；開放性低的人則保守對熟悉的事物感到舒適和滿足。
根據調查（當然估計這個調查範圍在北美），調查範圍包括：工程師，建築師，會計師，律師，警察，管理者，銷售人員，技工：
那些可以信賴的，細緻周到的，做事有條不紊的，勤奮刻苦的，持之以恆的，成就取向的個體，在絕大多數職業當中，取得更高的工作業績。
-------人大版《組織行為學》，
95頁。
社會人文科學與自然科學比，乙個典型特點是只有相對的精確性。
估計很難建個方程來描述組織行為學這類東西，但這並不意味著他沒意義。
上面所談到的這個大五模型以及統計資料，至少可以在兩個方面值得專案管理時做借鑑。
乙個是看人要看全，看深。
那怕最簡單的把上述五個維度列個表，也可以避免很多偏見。
就我個人的感覺，負面的東西往往讓人記得更深。
比如乙個人很可能因為經驗開放性不夠而被判定為消極，乙個人也可能因為某次討論中暴怒而被判定為無法與人合作，接下來這東西就被臉譜化了。
因為某一次給人的影響過深，結果乙個人就被這一次的印象而代表了。
這其實很不公平，對運作專案也是無益的，增加失敗的機率。
很少有專案組有擇人的空間，或者說在做專案的時候撞上什麼人有一定運氣成分。
把各種人格特質的人調和在一起，專案才能平滑，一天到晚全是衝突，cmmi8
級也沒用。
而調和又不失去原則，就需要參考大五模型這類東西，而後用人所長。
乙個是看到人的性格缺點，要盡可能幫助團隊成員指出，提些有用的建議。
如果說統計資料已經證明某些人格特質有害於個人發展，那麼在工作中看到團隊中有人體現出這種特質了，乙個人可以選擇：
每個人的選擇估計是不一樣，但在我自己我更願指出來，原因也很簡單，我期望和我一起工作的人能夠成長。
當然指出的時候必須跟著具體的例項，否則就主觀性太強了。
理想流 + 軟體 = 《完美軟體開發：方法與邏輯》
理想流 + 人生 = ??
理想流 + 管理 = ??
理想流 = 以概念和邏輯推演本質，追求真理。
組織行為學對專案管理的意義 動機理論
要想做好管理先要理解相應群體的動機，所以管理者要大致知道一點動機理論，要不然就只能呼喚狼性了。組織行為學 這本書很有意思，說動機理論前，先攻擊金胖子。說尊敬的領導 即剛去世不久的金胖子 通常被認為有點瘋狂，比如他會綁架南韓電影導演或者日本人，可這是為什麼呢？作者認為首先是享樂主義。金胖子喜歡所有最新...
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組織行為學筆記 第十章 管理變革
正如氣球在收到外部壓力的情況下，整個氣球會傳播壓力類似，無論變更在組織的任何部分出現，都會對組織整體產生影響。組織總是在自己所處的社會結構中趨向於達到平衡狀態，人們總是要趨向於與自己的環境建立起一系列的協調關係。學會如何彼此相處，如何履行各自的職責，期待下一步是什麼。組織平衡的條件在於雇員的調整，變...