要想做好管理先要理解相應群體的動機，所以管理者要大致知道一點動機理論，要不然就只能呼喚狼性了。
《組織行為學》這本書很有意思，說動機理論前，先攻擊金胖子。
說尊敬的領導（即剛去世不久的金胖子）通常被認為有點瘋狂，比如他會綁架南韓電影導演或者日本人，可這是為什麼呢？
作者認為首先是享樂主義。金胖子喜歡所有最新的玩具和小玩意，讓廚師去東京學習世界上最好吃的壽司的做法，到伊朗學習魚子醬的做法，
到新加坡學習番木瓜的做法，到哥本哈根學習燻肉的做法，吃公尺飯前，大公尺要一粒粒被檢查並去除殘渣等等。
其次是恐懼以及對安全的渴望是另乙個動機，不停的在各個住所間遷移，謀求大規模殺傷性**都是為了這個。
作者觀點的真實對錯姑且不論，但確實是說明了乙個問題。
明了乙個人的動機後，他的行為就不會再顯的古怪，恰像風箏可能在天上四處飄盪，但關鍵還是要找到低下的那根線在那裡。
動機理論裡最有名的可能是馬斯洛的需求層次理論，即：
1.生理需要：包括覓食，飲水，棲身，性和其它身體需要。
2.安全需要：保護自己免受生理和情緒傷害的需要。
3.社會需要：愛、歸屬、接納和友誼。
4.尊重的需要：自尊、自主和成就感；地位、認可和關注等。
5.自我實現的需要。
也有人修訂馬斯洛的需要層次理論，比如erg
理論：1.存在需要(existence)
：與馬斯洛的生理、安全需要相似。
2.關係需要(relatedness)
：與馬斯洛的社會及地位需要相似。
3.成長需要(growth)
：與馬斯洛的自尊及自我實現需要相似。
就我個人的觀點這種分類是絕對必要的，但人是一種複合體，所以多種需要必然同時存在，不過因為現實約束，在特定的時間點某些需要被抑制了，而非不需要。
所以單維思考是不對的，誠然有的剛入行的兄弟，可能活的比較辛苦，房子老婆都沒著落，但你不能因此就說他沒有自尊的需要。
還有一種叫x
理論和y
理論。x理論持下面四種假設：
1.員工生來不喜歡工作，只要有可能，他們就逃避工作。
2.由於員工不喜歡工作，因此必須採取強制和控制措施，或採用懲罰威脅他們從而實現目標。
3.只要有可能，員工就會逃避承擔責任，並尋求正式的指令。
4.大多數員工把安全感視為高於其他所有工作相關因素，並且沒有雄心壯志。
與之相反，y
理論持四種積極的人性假設：
1.員工視工作如同休息、娛樂那樣自然。
2.如果員工承諾完成某個目標，他會進行自我引導和自我控制。
3.通常人們都能學會承擔責任，甚至會主動尋求責任。
4.人們普遍具有做出創造決策的能力，並不僅僅是管理者才具備這種能力。
對應到it
行業，提倡人件和敏捷的基本是基於
y理論，而提倡
cmmi
和大棒加胡蘿蔔的基本是基於
x理論。
但不管基於那個其實都可能是不對，x
理論和y
理論之間必然是乙個連續的狀態，最終選定在那個點上則要根據，人的特質、工作的特質來選定。
這事兒還沒法量化，選好選不好全看個人本事。
從這個來看，中國的古典智慧型更加高明：能攻心則反側自消從古知兵非好戰；不審勢即寬嚴皆誤後來治蜀要深思。 說的多好。
沒準將來的管理大師都是中國的，因為中國環境太複雜，同樣是做管理，要考慮的事可能是別的地方的數倍。
動機理論還有很多，但再寫下去就太長了，這次打住了。
理想流 + 軟體 = 《完美軟體開發：方法與邏輯》
理想流 + 人生 = ??
理想流 + 管理 = ??
理想流 = 以概念和邏輯推演本質，追求真理。
組織行為學對專案管理的意義 動機理論
要想做好管理先要理解相應群體的動機，所以管理者要大致知道一點動機理論，要不然就只能呼喚狼性了。組織行為學 這本書很有意思，說動機理論前，先攻擊金胖子。說尊敬的領導 即剛去世不久的金胖子 通常被認為有點瘋狂，比如他會綁架南韓電影導演或者日本人，可這是為什麼呢？作者認為首先是享樂主義。金胖子喜歡所有最新...
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