1、專案經理首先自己要相信沒有做不成功的專案，這種信念是發自內心的，而不是掛在口頭上，它體現在日常專案管理的事務中。
2、專案經理最重要的是關注計畫，你的專案計畫應該是每天上班都是開啟的，甚至可以作為你的電腦的桌面。
3、風險是專案難以按計畫執行的最大阻力，專案經理應該善於識別風險並降低風險，這是非常考驗專案經理的經驗的地方。做專案多了以後，遇到困難多了，自然各種風險就知道了，所以在下面我把自己做專案經理遇到的專案的風險列出來供參考。如果是是新手，這些技能也可以向你的前輩們學習和請教.有興趣的同學可以去看看《人月神話》和《與熊共舞》、《人件》這3本小書
4、計畫趕不上變化，專案經理要將外部的變化變成「可控的變化」，這也是專案經理承受壓力的地方，實際中遇到的場景比較多，專案經理將將外部零碎的變化變得有序，否則如果直接透傳給開發人員，開發人員會很快給折磨奔潰的。常見的招式有：將需求排到下一期、需求的置換、工期的延遲等
5、專案經理大部分的時間是在溝通，而不是坐在那裡看郵件，多走動式管理。專案經理不要只是在那看組員寫的**或者週報，要多與組員面對面溝通，更容易發現潛在問題，同時面對面的溝通多了以後，能夠加深專案組成員之間的信任。
6、盡可能利用各種機會激勵組員，這種激勵多用精神層面少用物質層面，比如：讓員工承擔小組長或者承擔核心的開發設計、組織活動、在更高層面的郵件表揚等。
專案管理知識博大精深，感覺更像是一門藝術，懂業務、懂流程、懂人，能把各種問題拿捏的恰到好處，而這些沒有捷徑，唯有實踐。
專案管理小記
2015年10月20日 14 29 55 專案管理大都注重任務排期,時間點,我覺得這個是次要的,主要的是事件節點的確定,也就是要在一定時間範圍內看到一定的效果 乙個專案應該先按照產品必須實現的功能作為階段節點,然後再安排時間點,畢竟,延期可以容忍,但是出不了產品是大事 乙個專案的事件節點大致如下 可...
mingle使用小記 agile專案管理工具
基本感受 anything is card 所有操作都是基於卡片的，也就是說乙個專案的基本構成單位就是story card，而基於這些卡片方便的展示 管理 統計都是很方便的。6 通過簡單的mql語句可以訂製你需要統計的基本圖形。一些缺點 1 記憶體恐怖，之所以用恐怖這個詞是因為確實很難想象乙個安裝檔...
Swift專案問題小記
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