內容很亂，後面整理一下。
乙個職場人，要想幹出一番事業來，就要學會說這句話——「一起去吃飯吧！」
學會問候，你最近還好嗎？
學會買單！
①信念原理（law of belief）
——不管你相信什麼，只要你確信無疑，就一定能夢想成真。
你可能不相信你所看到的事物，但是你會看到你已經確信的事物。對目標可以實現的信任程度和目標實現的速度之間存在著一一對應關係。換句話說：信念成就事實。
②精神原理（law of mind）
——思維能夠自我驗證。
當你在自己意識中不斷回放目標畫面時，你開始越來越相信目標對你而言是可以實現的。隨著信念的增強，你的目標就會開始在你的外在世界中表現出來，有時這一速度比你想象的還要快。
「讓別人知道你」
專案總是短期的，無論成敗人們都會很快淡忘的，但是，你的為人處世給人的印象卻是長期的。這種印象人們是不會輕易忘記的，甚至可能會牢記一輩子。
如果專案經理不做檢查或者檢查不認真不到位，到頭來進度失效將會是家常便飯，質量失控必將無處不在。
專案管理，它的真諦是什麼？——在相信群眾、依靠群眾、發動群眾的基礎上，踏踏實實地檢查群眾！！！
【檢查權力】就是專案經理有權檢查專案組成員的工作，並作出是否符合專案要求的判斷。
決定你成敗的已經不再是技術和機器，而是組織和人！
左右你成敗的不再是自己得意的技術，而是你那弱不禁風的人際交往能力！
知己知彼，百戰不殆。 己知彼是為了奠定格局，形成有利於自己的開局。
現實就是——要想成功，你就需要更多的籌碼！
結論就是——要想成功，你就需要講條件！
真正決定乙個專案經理個人職業生涯成敗的從來都是人際關係修煉的成敗!
而作為乙個真正有發展前途的專案經理，你的能力不是體現在你從不失敗，而是體現在你能讓周圍的人認同你的價值取向；你的能力不是體現在你有多大本事上，而是體現在你能讓周圍的人為你使出多大本事來；你的能力不是體現在你能創造多大價值上，而是體現在你能讓周圍的人為你承擔多大風險上！
做對的事情，遠比你把事情做對，來的重要！
專案成功不是你的最終目標，而提高你的個人修養，才是真的！
提高你的個人修養也不是你的最終目標，而利用專案這個舞台，團結一切可以團結的力量才是真的！
團結一切可以團結的力量也不是你的最終目標，而利用團結在你周圍的力量來實現你管理職位的不斷提公升才是真的！
走管理的道路，是一生的選擇，而專案管理就是這萬里長征的第一步。
內容是重要的，但形式卻是不容忽視。
做人與做事
在公司做管理工作已經有三年的時間了，由乙個普通的技術人員成為乙個管理人員，在做人與做事的態度上也發生了很大的變化。孫子兵法裡提到 智 信 仁 勇 嚴 這五個方面是孫子對乙個將才所應該具備的才能的乙個概括。我在這裡所說的做人與做事，主要是想對做人與做事之間的關係談談我自己認識想法。而這裡所說的做人與做...
做事還是做人
做事易，做人難。事由人做，所以重在做人。就像再美麗的風景，沒有人，就失去了靈魂一樣。二十一世紀最缺的是什麼？人才。什麼樣的人，才算得上人才？是既能做好事，又能做好人的人。只能做好事，做不好人的人，不能算是人才。天才 人才。因為人才是資本家們定的。天才是凡人們叫的。凡人者在做事做人之間游離。做好人又做...
做事易，做人難
昨日秋風送爽，豈料臥席難眠一夜聽雨，今早竟冬風凜冽，自然之無情又怎如人之有意！人生而七竅，後天加世俗之一竅，更是八面玲瓏，因之，做事免不了做人，簡單之事 也成複雜之人事。事本事，只因人畏其難 避其責 貪其利，事才成其難題！於專案而言，常對事而事，他人不為，則己為之。事之艱鉅不在事而在人，信事不信人，...