工作996機制與企業團隊文化

最近996事件在國內比較火，包括馬雲也發表的意見。今天我們也討論一下。

996實行需要團隊文化或企業文化的支援。這與敏捷中文化有部分類似。如果沒有一致的價值觀，沒有共同的原景，996下必然抱怨不斷。有的人可能在想，996長時間工作為了錢。很明顯乙個偉大的企業願景，不是為了錢的。而你的價值觀是為了錢，這樣價值觀不一致了，你肯定在心理抱怨了。而另一些員工，與公司或企業價值觀相同，多加下班，他感覺能夠學習與成長，自己做的事情是組織戰略的一部分，自然心理沒有任何怨言。所以馬雲，一直在說996在公司有沒有成長，這才是核心關注點。筆者的想法，每天團隊有時間學習與成長，而不是一整天的趕工做開發。也可以說是白天工作，晚上學習。組織願意給時間給員工學習與成長。

如下圖是文化驅動商業成功關係：

在這兒想說的敏捷文化不是提倡996. 敏捷文化提倡的高效地解決問題過程，以人為本。我們再來看敏捷的文化。

共同的願景，信任和主人翁意識、團結並認可客戶目標、誠實地處理不確定性、連線團隊與客戶、不斷學習、失敗是可接受的而不是接受懲罰，並且鼓勵創新和創意。

很多組織糾結於變革，是因為變革很難而且有不確定性。取得結果需要時間。很多做得不錯的公司會問為什麼他們要改變。只有當它看到變革的價值，並且想學習如何去做時，組織才算準備好。他們明白會有困難和痛苦，但他們會共同努力去克服它們。

敏捷是一種思維模式，關注於交付客戶喜愛的優質產品。敏捷聚焦於比競爭對手更快地推向市場。在命令與控制型文化中，事情以序列的方式發生。開發與測試間有大量的空間。大部分時間裡聽不到客戶的聲音，甚至常常到專案結束才能聽到客戶的聲音。企業領導覺得他們「知道」客戶所想，但這往往是錯的。在當今瞬息萬變的世界中，組織應該重點關注如何解除團隊的束縛，提供他們所需的支援。這與那些團隊按照領導的指示去做，因為領導知道得最多的老觀點有很大的不同。

實際上任何一種工作機制需要文化支援，沒有文化都走不順利的。沒有任何文化的根基下，任何工作方式仍然難已落地。如果是乙個創業公司，大家願景相同，價值觀相同，

996沒有問題的，事實情況下創業團隊也許超過996. 文化價值觀不一致，不單是996，工作中協同都會有出現問題。

summary

其實996並不可怕，可怕的是你沒有成長，天天搬磚，沒有學習與反思的時間。如果公司再人性化一點兒，不是強制的996，而是認同文化的自組織團隊，自由安排工作時間，這樣實際上更好。work and life balance

今天先到這兒，希望對技術領導力，企業管理，系統架構設計與評估，團隊管理, 專案管理, 產品管理,團隊建設有參考作用 , 您可能感興趣的文章:

領導人怎樣帶領好團隊

構建創業公司突擊小團隊

國際化環境下系統架構演化

微服務架構設計

微服務與docker介紹

docker與ci持續整合/cd

網際網路電商購物車架構演變案例

網際網路業務場景下訊息佇列架構

網際網路高效研發團隊管理演進之一

訊息系統架構設計演進

網際網路電商搜尋架構演化之一

企業資訊化與軟體工程的迷思

企業專案化管理介紹

軟體專案成功之要素

人際溝通風格介紹一

精益it組織與分享式領導

學習型組織與企業

企業創新文化與等級觀念

組織目標與個人目標

初創公司人才招聘與管理

人才公司環境與企業文化

企業文化、團隊文化與知識共享

高效能的團隊建設

專案管理溝通計畫

構建高效的研發與自動化運維

某大型電商雲平台實踐

網際網路資料庫架構設計思路

it基礎架構規劃方案一(網路系統規劃)

餐飲行業解決方案之客戶分析流程

餐飲行業解決方案之採購戰略制定與實施流程

餐飲行業解決方案之業務設計流程

**鏈需求調研checklist

企業應用之效能實時度量系統演變

出處：該文章也同時發布在我的獨立部落格中-petter liu blog。

工作996機制與企業團隊文化

Code Review體系與團隊文化

Code Review體系與團隊文化

企業文化與「醬油黨」

工作996機制與企業團隊文化

Code Review體系與團隊文化

Code Review體系與團隊文化

企業文化與「醬油黨」

相關推薦