吳旻泰巖網路工作室
「醬油黨」是指這樣的人，他們對周邊的事物沒什麼感覺；其經典的台詞就是：我什麼都不知道，我只是出來打瓶醬油。
企業文化，通俗地講就是老大們的性格。老大們想如何掌控自己的團隊，表現出來的就是企業文化。
改革之前的國有企業是「醬油黨」人最集中的地方。只要不犯「錯誤」，干多幹少乙個樣，貢獻大小乙個樣。「大鍋飯」是那個時代企業文化的特點，不得罪人是大多數企業員工的道德潛規則。對於老大們來說，只要活下去，就能公升上去；只要不出事，就能評上獎。
為什麼會有這麼多「醬油黨」？利益驅動。
什麼樣的企業文化會產生這種利益？互相矛盾的內在企業文化！寫在牆上的文化是老大們制定的，其實印在員工心裡的文化也是老大們制定的。無論是明的還是暗的，只要是衝突的，都會導致員工無所適從，從而成為「醬油黨」。
一、團隊合作與派系之爭。派系這個事情自古有之，從前叫「朋黨」，叫「黨爭」，連主席都說，「有黨無派，千奇百怪」。但問題是派系之間未必不能形成合力，老大們處理得好了，一樣可以做出事情來。如果處理不好，那就是內訌了。在派系鬥爭激烈之時，團隊合作幾乎是不可能的。「醬油黨」能有個生存空間，已屬不易；要知道，站錯隊則更是危險。
二、敬業與收入。在實際收入過低的企業，號召員工敬業，有奉獻精神，事實上幾乎沒什麼效果，反而顯得虛偽。反過來，如果實際收入較高，你想不讓員工不敬業都難。道理很簡單，換個公司，他未必能有這麼好的收入；為了保住這份工作，他就得努力。企業文化中過於明顯的虛偽成分，會讓人覺得努力的人才是傻子。「醬油黨」就努力裝成這樣的傻子。
三、加班與考勤。就像提倡創新，就要給員工試錯的空間，提倡加班就不要再有嚴格的考勤。加班不給工資，偶有靈活的工作時間卻被扣工資，於情理上是無論如何也說不過去的。既然加班沒好處，考勤還如此不盡人情，那還加班幹什麼？
其實互相矛盾的不光是企業文化，在教育子女的問題上，我們所說所做一樣的不能自圓其說。比如：
一、希望寶寶盡快自立，卻從不讓他自己做事。衣服得長輩給穿，臉得長輩給洗，飯得長輩給喂，不能跑，不能自己玩。當我問為什麼寶寶不能自己做時，回答是寶寶太小了，而不是寶寶能不能學會。
二、希望孩子好好學習，自己卻很少學習，還瞧不起老師。老師是名義地位很高，實際地位很低的乙個職業，瞧不起也就瞧不起吧。但整天讓孩子學習，自己卻不動書本的人，按正常的邏輯，就顯示非常虛偽了。
我見過很多小孩進入青春期後什麼也不願意做，誰的話也不願意聽。我把這種情況總結為，當長輩們好不容易把這些孩子培養成少爺、小姐之後，卻又嫌他們一無是處。
所謂企業文化
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企業文化師
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