企業文化
企業文化，或稱組織文化（corporate culture或organizational culture），是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
組織文化是組織在長期的實踐活動中所形成的並且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規範和思維方式的總和。
組織文化是指組織在長期的生存和發展中所形成的、為本組織所特有的且為組織多數成員共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規範等的總和及其在組織活動中的反映。
「潛規則」，是相對於「元規則」 、「明規則」而言的。是指看不見的、明文沒有規定的、約定成俗的、但是卻又是廣泛認同、實際起作用的、人們必須「遵循」的一種規則。
企業文化vs潛規則
企業文化和潛規則看似兩個風馬牛毫不相及，為什麼為扯到一起了呢？這是因為，國人有口號的傳統。口號先喊出來，誰管他如何落實，如何做到呢？這點，尤以某些老闆或者中層為甚。當然，這些老闆也不是真心做事的，這些中層也只是為了邀功，或者面子而已。
潛規則為何有其土壤呢？這和老闆的做事風格和企業文化是否落到實處有關。在國內很多企業裡，管理決策往往老闆一人說了算。且不說，這樣增大了決策風險，就是發揮中層和員工的主管創造性都成了問題。如果老闆再疏於管理，或管理水平有限，必然造成企業內部管理混亂、拉幫結派、互相傾軋等現象，必然損害公司的現實利益和長遠利益。
潛規則的表現為：欺上瞞下；拉幫結派；部門對立；甚至對抗老闆和管理層。出現這樣的現象，老闆自然是難辭其咎，也是要為此買單的。有的老闆，放任甚至縱容這類事件，還有的遇事做和事佬，用上海話叫「搗糨糊」。最終讓正直、有能力、有信心的員工徹底失望，企業也難以發展。
作為乙個老闆該如何做呢？這方面的論著太多了，可謂汗牛充棟。我認為，乙個老闆首先是乙個誠實正直、有信用、講原則、有能力、有魄力的人。他帶領大家，樹立遠景，明確目標和步驟，統一價值觀和 切實踐行承諾，把企業推向更大的成功。如此，這樣的老闆才是真正做大事的老闆，這樣的企業才有前途，在這樣的環境中才能最大程度地實現自我。
以上，是因為今天在郵件中語氣直接了些收到老闆的郵件詰問有感而發，權當舒緩一下而已，好在也快解脫了。
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