okr，目標與關鍵成果。首先確定乙個一定週期內想要實現的企業目標，用該目標作為團隊在這段時間前進的方向，然後分解衡量該目標是否達成的關鍵成果，用明確的資料指標來檢驗目標的完成度。這便是乙個基本的 okr 制定流程，乙個「骨感」的目標框架。
之所以用骨感來形容是因為在這樣的乙個目標管理框架中我們只能看見方向與要求，企業要朝著什麼方向去發展，需要達成什麼要的要求。這種骨感的 okr 實施起來是一件高難度的事情，對企業環境、員工的能力與積極性都有著很高的要求，一但有一方面有所欠缺，就很有可能無法取得預想中的成果。
有人分析過谷歌能成功實施okr的其中兩個因素，乙個是公司採用專案制模式的機制，員工有著 20% 的時間可以為自己做事情，去創新去尋求突破；另乙個是是谷歌的員工普遍能力突出，並且有足夠的積極性去挑戰自己。這兩點卻不是所有企業都可以滿足的，那麼不能滿足就不能在企業中實現 okr 目標管理法的價值了嗎？當然不是！
如果一種傳統的方法不適合你，那麼何不做出改變？既然「骨感」的 okr 實施起來難度高，何不讓它變得「豐滿」一點。
什麼叫做「豐滿」的 okr，即在原有的目標管理框架中填充上執行，讓只有方向和指標的 okr 新增執行的概念，用執行讓 okr 變得更加具體。
在每乙個關鍵成果下分解出來具體的執行方案，可以是乙個單次的任務，可以是乙個每週都要執行的迴圈計畫，也可以是乙個多人協作完成的專案。這樣可以降低實施 okr 的難度，因為實現目標的動作是具體可控的。每乙個任務、專案的完成都讓我們在達成關鍵成果指標的道路上前進一小步，讓企業在實現戰略目標的道路上前進一小步，最終一步步邁向成功的終點。
我們稱這種新的框架為okrs-e目標管理框架。
okr 的「豐滿」可以降低其失敗的風險。因為是具體的執行方案，所以外界因素或內部資源的變動會對其造成的影響將降到最低，只需要找出出現問題的乙個小的執行環節，給出解決方案，並且評估對之後執行方案的影響，就能保障好整個關鍵成果的進度，而不是像「骨感」的 okr 一樣還需要一點點去評估應該在**做出怎麼樣的改變，會不會波及之後的進度，從而耽誤整個目標的進度。
okr 之所以會火起來是因為眾多管理者看到了它的價值，有價值的理念如果難以推進那麼必然是推進方式出現了問題，所以何不嘗試做出改變，感受一下「豐滿」的okr 的魅力，用 ta 讓你的企業更上一層樓。
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std map operator是乙個設計得很磋卻很好用的介面，看下面的例子 include include using namespace std int main mapiimap iimap 1 2 1 iimap 2 2 cout iimap 1 iimap 2 iimap 3 endl r...
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