okr 已成為 google 谷歌成功背後的秘密**而受到歡迎。全球許多公司和初創企業選擇實施 okr，以幫助加速其業務增長。簡而言之，目標管理方法 okr 代表「目標」和「關鍵結果」。目標告訴您公司要去的地方，關鍵結果是員工如何達到公司所需要的結果。
當您了解 okr 時，通常會了解它對企業的好處，例如更好地保持一致，或變得更加以結果為導向 - 但是很少提及對員工的影響。
但是，在數百家公司在實施 okr，員工之間是否也可以從 okr 中受益還不清楚。還有很多員工抵制，覺得占用大量的時間，因此，讓我們仔細看看。
您不必費勁搜尋就能找到，揭露當今工作場所存在的所有錯誤的研究和統計資料（據員工稱）。還有大量研究可以凸顯當今員工希望從工作中獲得的一切：
當您進行此類研究時，您希望員工會完全接受okr，因為如果實施得當，okr有潛力解決大多數（如果不是全部）上面報告的問題。
okr 對員工目標感的影響完全取決於實施。但是我相信員工確實可以從 okr 中獲得一些主要好處：
聽起來不錯嗎？好吧，就像我說的，這完全取決於實現。因此，讓我們看一下您的組織內部可能發生的情況。
儘管 okr 給員工帶來了明顯的好處，但是當組織推出 okr 時，經常會發生以下情況：
顯然，以此判斷，正確實施 okr 的最重要的事情就是如何獲得「批評者」的支援。
在決定在您的組織中實施 okr 並使其成功後，您應該向員工提供一切所需的知識，以使他們了解 okr 的工作方式以及與 okr 合作將帶來的好處。
儘管如此，仍然會有一些員工看不到，或不在乎 okr 可以為組織解決的問題。他們需要了解 okr 是組織的重要工具，是達到目的的一種手段。
因此，如果您希望成功實施 okr，請確保傳達員工的看法 - 既可以改善您的公司，又可以使他們的工作更加充實。
您是乙個繞圈轉彎又回到起點卻沒有獲得結果的人嗎？您正在努力嗎？不要成為倉鼠！立即開始您的okr實施過程，並享受結果。
如果您仍在猶豫，請注意google谷歌，linkedin領英和amazon亞馬遜，今日頭條這樣的偉大公司的經驗，它們是成功實施okr的很好的例子。您可以從正確的目標達成中獲得豐碩的成果。
戰略是方向，戰術是努力，方向比努力更重要！不要以戰術上的勤奮，掩飾戰略上的懶惰！
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