產品經理和工程師之間難免會有意見不一致的地方，產品經理是從業務角度，從商業價值去分析和看待問題的，而工程師是從實現角度，從**、工程、後期維護等角度看待問題的。二者之間其實並沒有很大的矛盾之分，二者之間應該是共贏的關係，他們都是想要解決公司業務的難點，痛點。既然目標一致，那麼為什麼還有這麼多問題呢？感覺還是溝通上沒有到位。
解決方法：充分溝通，共同**，及時反饋
當產品經理和研發覺得這個需求是合理並且明確的時候，接下來就是動手開發的過程了，在這個過程中，研發，慢慢發現並不是一開始我們理解的那樣，真實情況往往更加複雜，這個時候一定要把問題暴露出來，讓大家知道，然後可能排期需要調整或者需求改動等等，這個在開發過程中難免會出現。
跳出崗位的限制，多溝通，多思考，遇到問題，誰難受，誰推動，誰跟蹤解決
位元組跳動的產品與崗位
本來想用組織分析框架來分析，但是大公司披露的資訊繁雜並且結構複雜，一時半會寫不好。所以以小見大，從產品和崗位來看企業的部門，分析其業務。總結崗位這個不錯，位元組跳動把各個職位分得很細，並且名字很直觀。從崗位中就可以聯想到工作內容。產品端有 研發 產品 設計 教研教學 遊戲策劃 客戶端有 運營 銷售 ...
產品經理的定位與角色
2008年3月30日從廣州到深圳參與了產品經理的定位與角色研討會，由於主講人的缺席，本來研討會變成參與人員的討論會，參會人員都很積極說出自己在公司裡擔當產品經理所遇到的種種問題和期望尋求解決方法，各位都很積極提供自己個人的想法與解決問題的方法與建議，並積極參與討論，各抒己見，使我受益匪淺。由於在會上...
從炒菜的藝術談產品研發管理
從炒菜的藝術談產品研發管理 管理 於生活，服務於生活。在科技之光璀璨耀眼的今天不得不把管理提上日程，其實管理歸其根源最終是 於我們生活的每乙個細節，加以提煉形成一套套的管理理論，然後加之實踐改良形成如今的管理學。鄙人不是專業廚師，但對於炒菜來說略知一二，故本文就其炒菜這點生活細節來談談產品研發管理。...