psvita發布後很快發現在遊戲時出現很多問題。 其中很多象是sony的平台與遊戲開發商的整合問題。平台化是很多軟體開發者的目標。成功的平台與成功的軟體產品是相輔相成的如ms windows與ms office. 成功的平台設計需要考慮平台上軟體的需求，成功的平台上的軟體需要充分利用平台的強勁之處，躲開脆弱和陷阱。大一些的軟體團隊都分成低層平台和上層應用部分。相對這種設計和開發考慮不周的問題，更嚴重的是各個團隊相互挑毛病，用自己的**暴露對方的弱點，而不是充分利用對方優點。 作為產品架構師需要綜合審查平台與相關應用架構，應該使平台與應用部分互補，成為滿足使用者的好產品。
作為提供給其他團隊和企業的平台。在工作安排中，應該讓平台團隊負責開發乙個產品，一方面可以自己檢驗平台，同時也可以提供如何充分利用平台的能力的最佳方法。為平台上其他產品開發提供指導。
對於重要的平台，需要有特別的團隊，研究如何開發和使用應用能夠暴露平台弱點。這些團隊的結果可以供平台和產品開發團隊借鑑。 類似psvita問題表明企業受到市場壓力，沒能充分考慮這些問題。 有些企業幸運解決了問題，有些就沒那麼幸運了。
從PSVITA問題看產品平台與產品的關係
psvita發布後很快發現在遊戲時出現很多問題。其中很多象是sony的平台與遊戲開發商的整合問題。平台化是很多軟體開發者的目標。成功的平台與成功的軟體產品是相輔相成的如ms windows與ms office.成功的平台設計需要考慮平台上軟體的需求，成功的平台上的軟體需要充分利用平台的強勁之處，躲開...
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從辯證的角度看產品 然而，當我們用我們自身的思維角度去看待一款產品時，往往可能由於對產品接觸的時間太少，或者是使用到功能的不全面，導致我們對一款產品的認識只能達到乙個有限的程度，這往往是不可避免的。同樣的，當我們要去開發一款產品，往往可能由於對產品真正需求的不確定，或者是考慮的不夠周全，導致我們希望...
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