使用scrum使得程式設計更加的方便，在團隊合作的時候提高團隊的協作能力scrum的開發好處是跟傳統的開發方式作比較的，很明顯，在一次次迭代中我們可以的持續的發現問題，並進行修改，但是傳統的開發方式問題會在最後才會全部爆發出來，這樣的話，顯然不如scrum的方式，可以實時發現問題，做出來的系統更加容易維護。
scrum是迭代式增量軟體開發過程，通常用於敏捷軟體開發。scrum包括了一系列實踐和預定義角色的過程骨架。scrum中的主要角色包括同專案經理類似的scrum主管角色負責維護過程和任務，產品負責人代表利益所有者，開發團隊包括了所有開發人員。雖然scrum是為管理軟體開發專案而開發的，它同樣可以用於執行軟體維護團隊，或者作為計畫管理方法：scrum of scrums
scrum是乙個包括了一系列的實踐和預定義角色的過程骨架（是一種流程、計畫、模式，用於有效率地開發軟體）。在每一次衝刺（乙個15到30 天週期 ，長度由開發團隊決定），開發團隊建立可用的（可以隨時推出）軟體的乙個增量。每乙個衝刺所要實現的特性來自產品訂單（product backlog，我覺得翻譯成「產品目標」更恰當）， 產品訂單（產品目標）是指按照優先順序排列的需要完成的工作的概要的需求（目標）。哪些訂單項（目標專案）會被加入一次衝刺，由衝刺計畫會議決定。 在會議中，產品負責人告訴開發團隊他需要完成產品訂單中的哪些訂單項。開發團隊決定在下一次衝刺中他們能夠承諾完成多少訂單項。 在衝刺的過程中，沒有人能夠變更衝刺訂單（sprint backlog），這意味著在乙個衝刺中需求是被凍結的。管理scrum過程有很多實施方法，從白板上的即時貼到軟體包scrum最大的好處是它非常容易學習，而且應用scrum不需要太多的投入。
產品負責人（product owner）
主要負責確定產品的功能和達到要求的標準，指定軟體的發布日期和交付的內容，同時有權力接受或拒絕開發團隊的工作成果。
流程管理員（scrum master）主要負責整個scrum流程在專案中的順利實施和進行，以及清除擋在客戶和開發工作之間的溝通障礙，使得客戶可以直接驅動開發。
開發團隊（scrum team）主要負責軟體產品在scrum規定流程下進行開發工作，人數控制在5~10人左右，每個成員可能負責不同的技術方面，但要求每成員必須要有很強的自我管理能力，同時具有一定的表達能力；成員可以採用任何工作方式，只要能達到sprint的目標。
在上次作業布置熟悉的軟體「生活在長大」的基礎上，各小組提出進一步開發計畫，並請按照scrum方法來執行計畫。用部落格描述你們小組這次開發計畫執**況和最後的結果和評價，可以適當放上程式執行截圖。你在這次開發中做所的共享。要求貼出你們小組作品的github原始碼位址。
第三次作業
2 12有600 mb 兆位元組 的資料，需要從南京傳送到北京。一種方法是將資料寫到磁碟上，然後託人乘火車這 些磁碟捎去。另一種方法是用計算機通過長途 線路 設資訊傳送的速率為2.4kb s 傳送此資料。試比較這兩種方法的優劣。若資訊傳送速率為33.6kb s,其結果又如何？解 當傳送速率為2.4k...
第三次作業
1 有600mb 兆位元組 的資料，需要從南京傳送到北京 一種方法是將資料寫到磁碟上，然後託人乘火車將這些磁碟捎去。另一種方法是用計算機通過長途 線路 設資訊傳送的速率為2.4kb s 傳送此資料，試比較這兩種方法的優劣。若資訊傳送的速率為33.6kb s,其結果又如何？解 假定連續傳送且不出錯。若...
第三次作業
p67 2 12 有600mb的資料，需要從南京傳送到北京。一種方法是將資料寫到磁碟上，然後託人乘火車將這些磁碟捎去。另一種方法是用計算機通過長途 線路 設資訊傳送的速率是2.4kbps 傳送此資料。試比較這兩種方法的優劣。若資訊傳送速率為33.6kbps，其結果又如何？解 1 t 600 1024...