敏捷開發(agile development)是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法。
怎麼理解呢？首先，我們要理解它不是一門技術，它是一種開發方法，也就是一種軟體開發的流程，它會指導我們用規定的環節去一步一步完成專案的開發；而這種開發方式的主要驅動核心是人；它採用的是迭代式開發；
我們大部分人都學過瀑布開發模型，它是以文件為驅動的，為什麼呢？因為在瀑布的整個開發過程中，要寫大量的文件，把需求文件寫出來後，開發人員都是根據文件進行開發的，一切以文件為依據；而敏捷開發它只寫有必要的文件，或盡量少寫文件，敏捷開發注重的是人與人之間，面對面的交流，所以它強調以人為核心。
迭代是指把乙個複雜且開發周期很長的開發任務，分解為很多小週期可完成的任務，這樣的乙個週期就是一次迭代的過程；同時每一次迭代都可以生產或開發出乙個可以交付的軟體產品。
前面說了敏捷它是一種指導思想或開發方式，但是它沒有明確告訴我們到底採用什麼樣的流程進行開發，而scrum和xp就是敏捷開發的具體方式了，你可以採用scrum方式也可以採用xp方式；scrum和xp的區別是，scrum偏重於過程，xp則偏重於實踐，但是實際中，兩者是結合一起應用的，這裡我主要講scrum。
scrum的英文意思是橄欖球運動的乙個專業術語，表示「爭球」的動作；把乙個開發流程的名字取名為scrum，我想你一定能想象出你的開發團隊在開發乙個專案時，大家像打橄欖球一樣迅速、富有戰鬥激情、人人你爭我搶地完成它，你一定會感到非常興奮的。
而scrum就是這樣的乙個開發流程，運用該流程，你就能看到你團隊高效的工作。
【scrum開發流程中的三大角色】
產品負責人（product owner）
主要負責確定產品的功能和達到要求的標準，指定軟體的發布日期和交付的內容，同時有權力接受或拒絕開發團隊的工作成果。
流程管理員（scrum master）
主要負責整個scrum流程在專案中的順利實施和進行，以及清除擋在客戶和開發工作之間的溝通障礙，使得客戶可以直接驅動開發。
開發團隊（scrum team）
主要負責軟體產品在scrum規定流程下進行開發工作，人數控制在5~10人左右，每個成員可能負責不同的技術方面，但要求每成員必須要有很強的自我管理能力，同時具有一定的表達能力；成員可以採用任何工作方式，只要能達到sprint的目標。
第三次作業
2 12有600 mb 兆位元組 的資料，需要從南京傳送到北京。一種方法是將資料寫到磁碟上，然後託人乘火車這 些磁碟捎去。另一種方法是用計算機通過長途 線路 設資訊傳送的速率為2.4kb s 傳送此資料。試比較這兩種方法的優劣。若資訊傳送速率為33.6kb s,其結果又如何？解 當傳送速率為2.4k...
第三次作業
1 有600mb 兆位元組 的資料，需要從南京傳送到北京 一種方法是將資料寫到磁碟上，然後託人乘火車將這些磁碟捎去。另一種方法是用計算機通過長途 線路 設資訊傳送的速率為2.4kb s 傳送此資料，試比較這兩種方法的優劣。若資訊傳送的速率為33.6kb s,其結果又如何？解 假定連續傳送且不出錯。若...
第三次作業
p67 2 12 有600mb的資料，需要從南京傳送到北京。一種方法是將資料寫到磁碟上，然後託人乘火車將這些磁碟捎去。另一種方法是用計算機通過長途 線路 設資訊傳送的速率是2.4kbps 傳送此資料。試比較這兩種方法的優劣。若資訊傳送速率為33.6kbps，其結果又如何？解 1 t 600 1024...