目錄隊伍名：銀河超級無敵艦隊
專案：招新通
集合貼：團隊作業6——複審與事後分析
一、會議**
二、設想和目標
我們的軟體要解決什麼問題？是否定義得很清楚？是否對典型使用者和典型場景有清晰的描述？是否有充足的時間來做計畫?團隊在計畫階段是如何解決同事們對於計畫的不同意見的？你原計畫的工作是否最後都做完了? 如果有沒做完的，為什麼?部分拓展功能仍未實現。
有沒有發現你做了一些事後看來沒必要或沒多大價值的事?是否每一項任務都有清楚定義和衡量的交付件?是否專案的整個過程都按照計畫進行?在計畫中有沒有留下緩衝區，緩衝區有作用麼?將來的計畫會做什麼修改？四、資源
我們有足夠的資源來完成各項任務麼?各項任務所需的時間和其他資源是如何估計的，精度如何?使用者測試的時間，人力和軟體/硬體資源是否足夠?一是針對伺服器的介面測試，測試響應時間和響應狀態；
二是針對使用者方面的體驗測試，測試功能是否滿足使用者需求。
在事後總結階段，我們發現使用者測試的時間，人力和軟體/硬體資源充足。
你有沒有感到你做的事情可以讓別人來做（更有效率）?五、變更管理
每個相關的員工都及時知道了變更的訊息?我們採用了什麼辦法決定「推遲」和「必須實現」的功能?專案的出口條件（exit criteria）是否得到清晰的定義?對於可能的變更是否能制定應急計畫?員工是否能夠有效地處理意料之外的工作請求？六、設計/實現
設計工作在什麼時候，由誰來完成的？是合適的時間，合適的人麼？設計工作有沒有碰到模稜兩可的情況，團隊是如何解決的？什麼功能產生的bug最多，為什麼？**複審是如何進行的，是否嚴格執行了**規範？對於人數大於1的語言**，由人員之間互相審核。
對於人數為1的語言**。通過**自審和**測試軟體進行審核。
經過**複審，我們的專案開發**嚴格遵守了**規範。
七、測試/發布
團隊是否有乙個測試計畫？為什麼沒有？是否進行了正式的驗收測試？團隊是否有測試工具來幫助測試？團隊是如何測量並跟蹤軟體的效能的？從軟體實際執行的結果來看，這些測試工作有用麼？應該有哪些改進？一是開發者方面。通過後台的日誌對軟體平時的效能進行跟蹤；
二是使用者方面。我們設定了客服，使用者可以對客服反饋軟體的使用情況，進而跟蹤軟體效能。
在發布的過程中發現了哪些意外問題？八、團隊的角色，管理，合作
團隊的每個角色是如何確定的，是不是人盡其才？是的，人盡其才。
團隊成員之間有互相幫助麼？當出現專案管理、合作方面的問題時，團隊成員如何解決問題？九、總結
對於軟體工程的理論，規律有什麼心得體會或不同意見？對於人的領導和管理， 有什麼具體可以改進的地方？你覺得目前最需要改進的乙個方面是什麼?對照敏捷開發的原則, 你覺得你們小組做得最好的是哪幾個原則? 請列出具體的事例。團隊間傳遞資訊的效率高、效果好。
**管理的質量具體應該如何提高？ **複審和**規範的質量應該如何提高？其它軟體工具的應用，應該如何提高？專案跟蹤使用者資料方面，計畫要提高什麼地方？例如你們是如何知道每日/周活躍使用者等資料的？專案文件的質量如何提高？十、團隊成員角色與貢獻
姓名學號
角色角色貢獻分
可驗證貢獻
郭奕材3118004959
組長、管理端開發
18.5
開會、寫部落格、管理端划水開發
劉婉兒3218004994
設計師20.1
ui設計、pm
辜仰淦3118004957
後台20.2
端茶倒水寫後台
王煜墉3118004972
管理端開發
20.3
管理端主力開發
陳 餘3118004952
小程式開發
20.4
小程式端開發
姜達成3118004964
文件撰寫、小程式開發
20.5
撰寫文件、小程式混子
事後諸葛亮分析報告
我們的軟體要解決什麼問題？是否定義得很清楚？答 日常生活中，我們常常會為自己制定計畫或目標，並給這些計畫和目標定下完成的期限，於是light note網頁版備忘錄應運而生，旨在督促和鼓勵使用者在規定的期限裡完成自己制定的目標，應用的定義也較為清楚。我們達到目標了麼 原計畫的功能做到了幾個？按照原計畫...
事後諸葛亮分析
這個作業屬於哪個課程 這個作業要求在 homework 11154 這個作業的目標 事後分析報告 目錄1.我們的軟體要解決什麼問題？是否定義得很清楚？是否對典型使用者和典型場景有清晰的描述？答 我們軟體主要解決班級裡面用通知群作為通知手段的一些痛點。定義其實並不是特別清楚，還有一些場景沒有描述。2....
事後諸葛亮分析
一.設想和目標 1.我們的軟體要解決什麼問題？是否定義得很清楚？是否對典型使用者和典型場景有清晰的描述？我們的軟體預期在實現最基本的打卡工具的基礎上，新增番茄鐘專注功能和社交圈子吸引使用者，定位明確。但有些使用邏輯略顯累贅，後期稍有修改，但還有地方可以做到更好。2.我們達到目標了麼 原計畫的功能做到...