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這個作業要求在**
/homework/10863
團隊名稱
《鴿子開發組》
這個作業的目標
《總結軟體開發過程的經驗和教訓》
作業正文
如下其他參考文獻
無問題1：我們的軟體要解決什麼問題？是否定義得很清楚？是否對典型使用者和典型場景有清晰的描述？
回答：軟體定義清楚，需解決的問題定義清楚。
問題2： 我們達到目標了麼（原計畫的功能做到了幾個？ 按照原計畫交付時間交付了麼？ 原計畫達到的使用者數量達到了麼?)
回答：專案按原計畫時間交付。
至於使用者數量，由於專案處於初上線階段，使用使用者數量處於上公升階段，雖然暫時未達到預計數量，但按照目前使用者數量上公升趨勢，完全可達到預計使用者數量。
回答：問題4：使用者量, 使用者對重要功能的接受程度和我們事先的預想一致麼? 我們離目標更近了麼?
回答：有什麼經驗教訓? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麼改進?
回答：從整個專案開發的設想和目的來看，我們的經驗教訓主要有如下幾點：
改進：如果歷史重來，我們可以做如下改進
1. 是否有充足的時間來做計畫?
2. 團隊在計畫階段是如何解決同事們對於計畫的不同意見的？
3. 原計畫的工作是否最後都做完了? 如果有沒做完的，為什麼?
4. 有沒有發現你做了一些事後看來沒必要或沒多大價值的事?
5. 是否每一項任務都有清楚定義和衡量的交付件?
6. 是否專案的整個過程都按照計畫進行，專案出了什麼意外？有什麼風險是當時沒有估計到的，為什麼沒有估計到?
7. 在計畫中有沒有留下緩衝區，緩衝區有作用麼?
8. 將來的計畫會做什麼修改？（例如：緩衝區的定義，加班）
9.我們學到了什麼? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麼改進?
1. 我們有足夠的資源來完成各項任務麼?
2. 各項任務所需的時間和其他資源是如何估計的，精度如何?
3. 測試的時間，人力和軟體/硬體資源是否足夠? 對於那些不需要程式設計的資源 (美工設計/文案)是否低估難度?
4. 你有沒有感到你做的事情可以讓別人來做更有效率?
5.有什麼經驗教訓? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麼改進?
1. 每個相關的員工都及時知道了變更的訊息?
2. 我們採用了什麼辦法決定「推遲」和「必須實現」的功能?
3. 專案的出口條件（什麼叫「做好了」）有清晰的定義麼?
4. 對於可能的變更是否能制定應急計畫?
5. 員工是否能夠有效地處理意料之外的工作請求？
6.我們學到了什麼? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麼改進?
1.設計工作是在什麼時候，由誰來完成的？
2.團隊設計時有沒有遇到意見不一致的時候，是怎麼解決的？
3.什麼功能出現的bug最多，以後是否會改進？
4.在設計之初的模型是否與最後實現的軟體相一致？如果不一致，導致不同的原因是什麼？
5.回過頭來，是否對自己團隊成品感到滿意？
1.團隊是否有乙個測試計畫?
2.是否進行了正式的驗收測試？
3.團隊是否有測試工具來幫助測試？
4.團隊是如何測量並跟蹤軟體的效能的？從軟體實際執行的結果來看，這些測試工作有用麼？應該有哪些改進？
1. 團隊的每個角色是如何確定的，是不是人盡其才？
2. 團隊成員之間有互相幫助麼？
3. 當出現專案管理、合作方面的問題時，團隊成員如何解決問題？
魏博碩：我感謝我們組所有人對我的幫助，同時不管臨危受命還是大家在期末周一邊複習一邊寫**、寫部落格匯報，沒有乙個人說不，大家一起解決問題、思考問題、安排計畫、臨時變更，很高心也很榮幸能和大家一組。
卿隨競：我真心感謝唐巍大佬對我的幫助，在**除錯上對我幫助很大
陳承：我感謝全體成員對我的幫助，我們從不太認識的幾個人，到一起合作完成專案，從中學到了太多，感謝每個成員對我的耐心和幫助。
王屹傑：我感謝水浩鏵對我的幫助， 因為他在我不知怎麼做專案時為我指明了方向
李宇軒：我感謝所有人對我的幫助，是你們教會我團隊的力量並且對我的**提出了一些有益的建議
周伊鑫：我感謝全組隊員對我的幫助，組內學習交流氛圍很好，互相學習我們這一組缺了誰都是不完整的，缺了誰都很難會達到目前的完成情況，再次感謝全組同學。
1.你覺得團隊目前的狀態屬於 cmm/cmmi 中的哪個檔次?
2.你覺得團隊目前處於 萌芽/磨合/規範/創造 階段的哪乙個階段?
3.你覺得團隊在這個里程碑相比前乙個里程碑有什麼改進?
4.你覺得目前最需要改進的乙個方面是什麼?
成員名稱
貢獻比唐巍
10%水浩鏵
10%魏博碩
10%王海翔
10%陳承
10%卿隨競
10%李宇軒
10%王屹傑
10%周伊鑫
10%何瑩
10%
事後諸葛亮
我們的軟體是為了提高實驗室協作管理的效率，讓實驗室事務安排變得有秩序，解決實驗室專案監管的視覺化以及學生經常遺忘專案安排的問題。定義較清楚，對典型使用者和典型場景也給出相應的描述。我們原計畫的功能做到了3個，完成部分的模組為日程管理，尚待完成的模組為協作管理，總體而言完成了alpha階段的計畫內容，...
事後諸葛亮
目錄 一 會議 二 設想和目標 2.我們達到目標了麼 原計畫的功能做到了幾個？按照原計畫交付時間交付了麼？原計畫達到的使用者數量達到了麼?3.使用者量,使用者對重要功能的接受程度和我們事先的預想一致麼?我們離目標更近了麼?4.有什麼經驗教訓?如果歷史重來一遍,我們會做什麼改進?三 計畫 2.團隊在計...
Alpha事後諸葛亮
aruba小組cento專案postmortem 408409 410428 429431 1.我們的軟體要解決什麼問題？是否定義得很清楚？是否對典型使用者和典型場景有清晰的描述？主要解決文字摘錄愛好者的摘錄癢點 應用間切換的不方便。定義清楚，我們知道要做的東西會是個什麼樣子。需求分析階段，典型使用...