aruba小組cento專案postmortem
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1.我們的軟體要解決什麼問題？是否定義得很清楚？是否對典型使用者和典型場景有清晰的描述？
主要解決文字摘錄愛好者的摘錄癢點——應用間切換的不方便。定義清楚，我們知道要做的東西會是個什麼樣子。需求分析階段，典型使用者和典型場景有清楚的描述，在alpha 階段，我們先實現了最基本的便簽功能
2.是否有充足的時間來做計畫?
有，在還沒開始編碼的前前期老師要求做需求分析，那時就有乙個較完善的計畫
3.團隊在計畫階段是如何解決同事們對於計畫的不同意見的？
首先是討論，不同的意見誰提出的誰描述清楚，由於我們沒有什麼經驗，拿捏不准好壞，大家意見說完後投票表決，少數服從多數
1.你原計畫的工作是否最後都做完了? 如果有沒做完的，為什麼?
大部分隊員的事情都沒做完，還差一點，總的來說是因為 不懂
2.有沒有發現你做了一些事後看來沒必要或沒多大價值的事?
有，但是繞了彎路積攢了或多或少的經驗
3.是否每一項任務都有清楚定義和衡量的交付件?
大部分沒有。除了ui設計完給出了圖示以及標註以外，後面的工作都是一步一步往後走，任務的定義也不是特別明確
4.是否專案的整個過程都按照計畫進行?
沒有全部實現計畫的目標
5.在計畫中有沒有留下緩衝區，緩衝區有作用麼?
什麼是緩衝區？
6.將來的計畫會做什麼修改？
需要計畫得更細緻，進度合理分配
1.我們有足夠的資源來完成各項任務麼?
物質資源：我們有幾台電腦、幾本書
精神資源：我們有足夠的信心
2.各項任務所需的時間和其他資源是如何估計的，精度如何?
憑感覺大概估計，沒有專案經驗，不太好估計時間和資源
3.使用者測試的時間，人力和軟體/硬體資源是否足夠?
這次沒有時間找來使用者測試，只是組內測試。資源方面應該是夠的
4.你有沒有感到你做的事情可以讓別人來做更有效率?
隊友們都覺得自己做得更有效率。
「如果一開始讓別人做，我不懂會不會更有效率，但是現在，我覺得我比較有效率。」2.我們採用了什麼辦法決定「推遲」和「必須實現」的功能?
從基本使用的角度出發，不影響使用的功能推遲
3.專案的出口條件（exit criteria）是否得到清晰的定義?
不懂4.對於可能的變更是否能制定應急計畫?
沒有應急的計畫
5.隊員是否能夠有效地處理意料之外的工作請求？
可以。目前還沒有遇到意料之外的事
1.設計工作在什麼時候，由誰來完成的？是合適的時間，合適的人麼？
設計工作在需求分析的時候完成。a版本看來，都是非常合適的
2.設計工作有沒有碰到模稜兩可的情況，團隊是如何解決的？
有很多，經常「我」描述的跟「你」設想的不太一樣的時候，討論協商解決，不能協商的就投票，少數服從多數
3.團隊是否運用單元測試（unit test），測試驅動的開發（tdd）、uml, 或者其他工具來幫助設計和實現？這些工具有效麼？
沒有用單元測試。
有uml用例圖和類圖，挺有效的，能幫我們明確功能需求是什麼
4.什麼功能產生的bug最多，為什麼？
瀑布流 實現比較複雜，引數不知如何去改
資料傳遞功能，因為邏輯有些複雜，容易搞錯
5.**複審（code review）是如何進行的，是否嚴格執行了**規範？
只是敲**的人自己檢查，**規範不是非常嚴格也沒人糾正
1.團隊是否有乙個測試計畫？為什麼沒有？
有計畫2.是否進行了正式的驗收測試？
由於時間比較緊，不夠正式
3.團隊是否有測試工具來幫助測試？
有4.團隊是如何測量並跟蹤軟體的效能的？從軟體實際執行的結果來看，這些測試工作有用麼？應該有哪些改進？
使用測試工具測量跟蹤效能
5.在發布的過程中發現了哪些意外問題？
要說有就是當時乙個演示用的軟體不能安裝在實驗室電腦上，後來換了某助手後就ok了。其他沒有發現什麼 意外 的問題。
團隊目前的狀態屬於 cmm/cmmi 中的哪個檔次?
初始級團隊目前處於 萌芽/磨合/規範/創造 階段的哪乙個階段?
萌芽階段
你覺得團隊在這個里程碑相比前乙個里程碑有什麼改進?
從無到有
目前最需要改進的乙個方面是什麼?
任務和分工需要更明確
Alpha事後諸葛亮
我們的軟體要解決的問題是對福大校內各個任務群 拼車群的資源整合，方便校內學生以更高的效率拼到車或發布任務。另外還有乙個板塊用來給大家討論。定義得清楚。有。目標達到了。功能都完成了，也按計畫交付了，但是尚未對外開放。使用者對重要功能的接受程度和我們事先的預想一致。我們離目標更近了。比如需要更早的開啟專...
alpha事後諸葛亮
達到了一部分的目標並按照計畫時間交付，但還未達到原計畫的使用者數量。軟體還未開放公測，小範圍內測中。使用者對重要功能的接受程度和我們事先的預想基本一致，離目標越來越近了。經驗教訓 想做的東西太多，但時間和準備上的不充足，讓我們不得不放棄許多功能。如果歷史重來一遍，我們會重新分析需求，細化任務分配，挑...
Alpha事後諸葛亮
組長部落格 我們達到目標了麼 原計畫的功能做到了幾個？按照原計畫交付時間交付了麼？原計畫達到的使用者數量達到了麼?使用者量,使用者對重要功能的接受程度和我們事先的預想一致麼?我們離目標更近了麼?團隊在計畫階段是如何解決同事們對於計畫的不同意見的？你原計畫的工作是否最後都做完了?如果有沒做完的，為什麼...